乔洁近日，高阳煤矿坚持“干”字为先，致力安全“守底线”，采取安全教育“不打烊”、消除隐患“不懈怠”、安全标准“不打折”等措施大力开展安全反思活动，以高水平安全护航企业高质量发展。
安全教育“不打烊”，为企业赋能添力。该矿充分运用早调会、班前会、周五例会等形式，深入开展事故案例警示教育，进一步增强职工安全意识；发挥安全访谈、现身说教、“三违”帮教等活动的积极作用，用事故案例教育广大干部职工，营造安全生产齐抓共管的良好氛围；全矿各系统、各单位围绕重大灾害治理、行为治理、安全生产标准化动态达标、现场隐患处置、安全自保互保等方面进行大反思讨论，结合自身实际找差距说不足，科学制定措施，强短板补弱项，集思广益、群策群力推动企业安全发展。
消除隐患“不懈怠”，助企业轻装前行。该矿牢固树立“隐患就是事故”理念，以“处理隐患就是处理事故”的态度强化隐患排查治理，在实行隐患整改闭合管理制度的基础上，不断加大安全检查、考核和监督力度，通过井上下日常巡查、专项检查、动态检查等方式，狠抓关键岗位、薄弱环节、特殊时段和重点人群的管控，对查出的问题，明确整改时限，逐一销号管理，真正做到严抓、严管、严考核。每月召开行为治理专题会，分专业逐一进行隐患梳理分析，深入查摆生产环节的安全隐患和问题不足。对于一些“疑难杂症”，组织专业技术人员“会诊”，及时制定整改措施和治理方案，明确整改时限和责任人，确保隐患问题全面整改。
安全标准“不打折”，促企业安全发展。该矿按照上级要求结合生产实际制定了动态达标建设“四个”方案（组织方案、技术标准方案、实施方案、管理方案），对矿井整体的动态达标建设工作进行统一安排部署；组织技术人员分采煤、掘进、一通三防、机电、运输、监测监控、地测专业，按照规范化、线性化、明亮化、清洁化要求制定完善了各类技术标准；根据矿井实际制定了整体规划、整治内容和保障措施，明确了各责任部门、责任人和完成时间；定期召开月度动态达标工作分析会，对开展情况进行分析总结；选树标杆典型，实施奖励机制，进一步激发广大职工上标准岗、干标准活的积极性，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围；加大对21106、31115等重点工作面的安全监管和质量把关力度，用铁的制度和严的作风确保全矿安全生产平稳有序。
