庞嘉佳 郭斌
8月29日至30日，汾西矿业董事、副总经理王清亮，总会计师寇建文，副总经理韩涛及各相关部室负责人到临汾公司，就2024年生产销售、固定资产及各类投资、重点工程重大项目推进建设计划进行调研。
调研组通过听取汇报、查看图纸、交流讨论等方式，对临汾公司及所属煤矿、直属公司2024年生产销售、固定资产及各类投资、重点工程重大项目推进建设计划及开展推进情况进行了详细了解。
王清亮要求，临汾公司及所属煤矿要深刻认识到当前严峻的安全生产形势，压实落细安全生产主体责任，抓牢抓实“三大举措”，强化重点环节管控，筑牢安全生产防线。对于重大项目推进及历史遗留问题，临汾公司要加强与当地政府、股东方、汾西矿业各部门的沟通协调，确保生产经营工作有序开展。
寇建文要求，一要牢固树立成本管控和精益化管理理念，把资金计划做实做细，把矿井生产经营各项工作落实到成本利润上，体现在精益成果上。二要强化对重点工作的前瞻性思考和整体性规划，细化任务、责任到人，加快煤矿证照手续办理及重点工程项目推进。三要啃“硬骨头”，在巩固好扭亏减亏成果的基础上持续发力，以结果为导向，真正在改革上出实招、出硬招，努力做好扭亏减亏工作。
韩涛要求，临汾公司及所属矿井尤其是股份制企业，要树立“主人翁”意识，切实履行主体责任，全面加强安全生产、经营管理。临汾公司相关部室要增强服务意识，为所属各单位安全生产创造良好环境。
