侯丹新安煤矿从生产源头入手
严格煤质现场管理
通过“稳、管、查、提”四字法
不断强化煤质管理
01“稳”
该矿牢固树立“质量就是生命、保煤质就是保生存”理念，进一步加大煤质管理力度，建立健全“源头控制、过程监督、精细管理、考核导向、结果监控”五位一体全面质量管控体系，稳定煤质，促进煤炭销售和效益提升。
02“管”
该矿构建“煤质会商共建”机制，从采面设计、生产组织、运输提升、洗选加工、指标监测、装车外运、售后服务等各环节全方位做好煤质管控。实施“台阶”单价，推进区队单价工资与煤炭发热量挂钩，确保原煤发热量完成考核目标，商品煤质量达到用户要求，以优质的产品促进煤炭销售。
03“查”
该矿针对个别工作面煤层赋存条件复杂，原煤质量管理难度较大等因素，不断加大煤质管理监督检查的频率、力度和精度，采取井下生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车过程重点查的方法，保持三班动态检查不断线。
04“提”
该矿及时做好市场调研，准确掌握市场动向，充分利用洗选加工系统和各煤炭产品落地专用皮带，提前生产质量稳定、符合用户要求的煤炭产品，满足用户需求，优化打造动力煤、化工煤和高炉喷吹煤生产、洗选、销售的“全链条”。
