吴亚会 孙梦月陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会上提出，“要树立全方位成本管控理念，研究提质增效工作，落实落地各项降成本举措，形成具有自身企业特点的降本增效长效机制。”
今年以来，煤炭市场持续下行，下峪口矿按照集团整体部署，遵循公司降本增效管理要求，以精细化管理为主线，全系统、全要素、全过程深挖内部潜能，深化降本增效工作，全力推进经营管理提质增效，为高质量发展注入新活力。
明方向 定目标
“各部门要在安全管理、生产组织、煤质管理、指标管控等方面持续发力、挖掘潜力，建立全方位、多维度、立体式的降本增效工作思路，制定降本增效措施，并从严贯彻执行，确保降本增效工作走深走实。”该矿矿长张杰在降本增效专题会议上做出强调。
该矿面对着安全形势和经营压力的双重困境，下发了降本增效管控措施、存量资产盘活等文件，从生产、煤质、销售、成本管控等四个方面制定了措施，明确工作方向，设定目标任务。
“上半年提前20天完成了原煤生产任务，提前5天完成了掘进进尺，以及超前30天完成开拓进尺计划。但经营形势仍然不容乐观，下半年需要落实好各项降本增效措施，为全年经营工作打赢‘翻身仗’。”掘进三区班前会上，党群及经营干部自发组建的宣讲小组，用实实在在的数据、接地气的话语，从经营亏损、原煤产量、生产进尺、工资收入等各方面深入讲解，将当前形势任务传递到职工，确保人人知“家底”，个个明实情。
强根基 齐攻关
“安全生产是效益之根，要锚定‘提进尺、多出煤’的目标，坚持超前谋划、超前部署，不断进行工艺优化，紧紧抓住制约生产的重要环节。”该矿生产副矿长李宇龙在专题会上强调。
为进一步提升单进水平，该矿在23302进顺安装了首套带式输送机拐弯装置，与传统矿井皮带只能拉直线相比，可根据巷道实际情况完成0°至360°的转弯角度任意调控。据统计，该设备的投入减少岗位工3人、维修工1人，每天节约人工成本780元。
在3号煤煤巷掘进瓦斯灾害治理中，该矿区域效果检验钻孔施工时间由每轮7个小班降至每轮6个小班，区域允许进尺由60米提升至90米，每月可节省9个小班时间、提高进尺27米、节约费用4.4万元。防治水灾害治理中，将掘进工作面施工防治水超前探钻孔改为定向钻机进行一次性施工覆盖整个掘进工作面，预计每月可节省4-6个圆班，单进提升至270米以上。
煤质就是效益，该矿全面加强从原煤生产、洗选加工、运输、存储到销售各个环节的煤质管理。在原煤开采过程中，坚持做到从井下现场抓起，优化采煤生产工艺，不定时检查煤质，发现问题立即现场整改，实现二季度毛煤回收率 90%，环比上升 10%；洗选过程中，根据煤质变化及时调整配洗方案，同时通过实施改造重介筛板、TBS 二次顶水等项目，提高介质和粗精煤的回收，二季度精煤回收率达到 58%，环比上升 11%。
严管控 降成本
该矿经营副矿长史海涛要求，“降本增效工作已铺陈开来，每位职工都要发扬主人翁精神，立足本职岗位，在‘降’字上下功夫，在‘增’字上做文章，将降本增效工作向纵深推进。”
为将成本管控贯穿于安全生产全过程，该矿持续在“成本管控、责任落实、考核执行”方面发力，根据各部室、区队工作任务、性质层层分解经营指标，在全矿范围内形成人人头上有指标、肩上有责任的管理模式，将成本管控工作细化至“一度电、一张纸、每个人”，确保完成各项生产、经营目标。同时利用微信公众号、电子大屏等载体，展示各区队、部室在降本增效方面的思路、做法及亮点，将节支降耗过程与材料消耗制作成视频滚动播放，把“省下来就是效益”的理念灌输给职工，打造全员厉行节约新作风。
掘进一区职工刘亚平在维修井下回收的瓦斯传感器时说，“能修的就修，实在不能修的，就把配件拆下来用在其它工具上，这样既节约了材料成本，又做到了旧配件的再利用。”
运输区党支部书记刘增强说，“能用就不领新，能修就不舍弃，将节支降耗工作做实，让职工养成过‘紧日子’的好习惯。”
据了解，自降本增效工作开展以来，各区队将修旧利废和主题党日、班组建设、“五小”创新有机结合，鼓励职工开展各类创新创效活动，做到了设备、配件修旧不领新和废旧材料的重复加工利用。该矿预计将23306下采面架设的2000余架U型金属支架全部拆除回收就可节约400万元。
