许翔 岳鹏 李晨帆近年来，潞安化工集团对标挖潜工作在实践-理论-实践过程中不断丰富，已成为各单位相互学习、赶超跨越、提升绩效的重要手段和加快转型升级、推动高质量发展的有力举措。
常村煤矿始终将对标挖潜作为提升市场竞争力的法宝，坚持不懈、持之以恒地挖掘发展潜力。综掘二（2）队作为常村煤矿的王牌队组，不仅是一支勇于创新、敢打硬仗的先锋队，更是一支戒骄戒躁、不断进取的对标挖潜“排头兵”，生产经营方面屡次取得骄人成绩，今年3月被授予“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号。
强化管理 赢在超前
“看了综采一队的机电管理水平，我们还有很大的提升空间，需要往前赶一赶了。”该矿综掘二（2）队队长张晓波一针见血地指出了他们在机电事故预控方面存在的不足。
作为矿井生产过程中不可缺少的组成部分，煤矿机电的状况好坏直接关系到整个生产过程的安全。为打破“设备只是设备维修部门的事情，设备维修都是事后救火”的观念桎梏，该队着力构建全面预防性设备维护体系，将机电班工作责任分配从单线分配变为检修与生产辅助双线分配；将每班机电检修责任落实到人，将机电设备检修标准落实到现场，制定机电设备检修清单，每班汇报检修情况及检修人。
推行隐患第一时间汇报制度，充分利用“隐患汇报及处置微信群”，对员工上报的可能导致机电事故发生的隐患，由机电队长亲自安排、亲自跟踪、亲自落实，把隐患处置挺在事故前；推行关键工作专职化，实行专人注油和专人检修掘进机，建立设备完好巡查及检修机制，真正做到每台设备有专人巡查、专人检修，有效杜绝了设备带病作业；实行包机责任人AB角，保证日常检修包机人不出现空缺，使检修管理工作细化到每一个检修环节，减少了工作的盲目性和随意性；定期设备体检，针对易多发的掘进机事故，机电队长专项负责，每月对掘进机履带部、小溜链、小溜马达盲轴、截割头、电控箱等部位进行一次全面体检。
截至目前，该队机电事故较去年同期下降了75%，大大地减少了因机电事故对生产的影响时间。
聚焦现场 交叉管控
“根据隐患数据分析，通过科室排查和队组自查，我们队工程质量类隐患达到30%，现场管控较差。而综掘二（1）队巷道成型、工程质量管控为我矿掘进队组最好，工程质量类隐患少，效果明显，值得学习借鉴。”这是综掘二（2）队在对标过程中发现的又一短板。
井巷施工质量是矿山持续发展的生命线。综掘二（2）队始终把安全生产标准化工作作为安全生产的命脉。为提升巷道成型、工程质量管控水平，该队推出“40分钟交叉作业验收”制度，形成班班交叉作业验收流程。以每班交叉作业40分钟为改善节点，利用交叉作业期间进行交叉验收工作。对上班遗留问题由上班与下班搭配处理，主要针对隐蔽部位、工程质量等重点部位进行补充完善，改善现场工程质量现状，不断提升员工干“标准活”的意识。由生产队长定期利用隐患排查、三级巡查、队组自查等办法，对每班巷道工程质量进行考评，对完成较差的班组实行当班考评、当班兑现。同时，每月汇总发生频次较多的部位，组织人员进行学习和讨论，总结经验教训，形成制度，不断规范工艺工序。目前，该队大幅改善了队组成型管控差的情况，解决了工程质量低的难题，安全生产标准化水平得到了进一步提升。
优化配置 提升工效
井下工作环境艰苦，劳动强度大，生产压力大，时间久了有的员工会产生疲惫心理，导致人员出勤随意、每班出勤人数不均。
为解决这一难题，充分调动员工的出勤热情与工作积极性，常村煤矿综掘二（2）队通过对标兄弟队组，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率。
该队将班组出勤管控权限下放至班组长，队组与班组长、班组成员签订“班组出勤正向激励协议书”，规定班组每班出勤最低要求，全月总出勤数达到相应要求后的激励措施，有效地解决了队组出勤不均衡的老大难问题。在完成同样生产任务的情况下，均衡出勤每班保证5人以上，出勤稳定率达到95%。完善了《全员绩效考核管理办法》和《奖惩考核管理办法》，制定正规循环奖和均衡出勤奖，符合正规循环的，每多一个出勤额外奖励300分。月底根据正规循环完成情况和实际影响综合评比，三个生产班组工效排名第一奖励5000分。同样的出勤，同样的条件，哪个班组完成的少、哪个班组完成的多，一目了然。通过对比产生激励，队内“比学赶超”的竞争氛围浓厚，整体呈上升趋势，为实现全年目标任务奠定坚实根基。
常村煤矿综掘二（2）队在激活队组内在活力和工作效率再提升上肯探索、勇实践。通过对标挖潜，该队平均工效稳步提升，隐患发生率显著降低，生产经营各项指标均在集团综掘队组中名列前茅。
