徐虎 朱来路 孔庆玉 王凤斌 亓雪瑞主题教育进一线，调查研究求实效。8月18日上午，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清到郭屯煤矿开展工作面安撤专题调研，通过座谈交流、察看图纸、井下检查等方式，了解矿井发展概况，全面梳理管理体系，提出专业解决方案，强调要突出抓好工作面高质量安撤、成本管控和精细管理，守正创新谋发展、精益管理求卓越、严细标准抓落实，确保安全生产形势稳定、经营质效全面跃升。
李伟清要求，安撤工作作为接续顺畅、均衡生产、生产稳定主动的前提条件，要围绕工艺优化、过程控制、施工效率、工程质效等方面，优化管控机制，强化队伍管理，严格验收流程，高标准、高质量、高效率开展安撤工作，促进安撤水平持续提升。要聚焦成本管控下功夫，强化全面预算管理，通过定额管理、单价测算、流程管控、验收考核，优化工程施工方案设计，科学确定材料选用，应用“成熟可靠”装备，加大闲置资产盘活力度，全方位压减综合成本，坚决完成全年成本管控目标。要将标准意识和规范操作融入工作日常，健全完善质量管控和责任考核机制，用心抓好动态停送电管理、管线标准吊挂、液压系统管理、单轨吊高标准安装、皮带保护规范使用，以及摄像头科学选型和规范使用等细节管理工作，刚性落实单元支架远距离操作，高度重视起吊规范作业，提升员工良好行为素养。
李伟清强调，要强化安全重点管理，严细井筒观测日报、煤仓管理、强排系统运转制度规定，优化指导性意见，加强“四新”管理，明确管理逻辑，强化风险辨识，有效消除安全风险。要扎实推进智能化建设，聚焦三角煤截割工艺优化、自动跟机移架、煤机提速等重点工作持续发力，强化采煤机、刮板机、液压支架、转载机等核心设备维护保养，全面推动智能化采煤再上新水平。要按照“六定”工作要求，实施岗位系统梳理、逐步优化，合理规划发展路径，不断提升全员工效，打造精干高效员工队伍。
