陈燕 郭帅
8月15日，汾西矿业党委副书记、副董事长、总经理屈平，董事、副总经理王清亮，副总经理宗亮亮，副总经理韩涛，总经理助理卢波及各相关部室负责人到南关煤业，就2024年生产销售、固定资产及各类投资、重点工程重大项目推进建议计划进行调研。
在听取了南关煤业2023年生产销售、固定资产及各类投资、重点工程重大项目计划完成情况及2024年各项工作计划安排的详细汇报后，与会人员结合实际，围绕目标任务，对各项计划的推进完成情况进行了深入交流，并提出可行性建议。
在详细了解了南关煤业地质构造、煤层分布、生产计划、采掘衔接、采区布置及存在的瓶颈和问题后，屈平指出，南关煤业地质构造复杂，巷道变形严重，要充分认清当前形势，聚焦安全生产中的重点难点，统一思想、科学分析、精准发力，确保各项计划落实见效。要做到保安全、保产量、保效益，齐心协力推动企业高质量发展。
屈平要求，一要持续优化生产布局，加强生产组织和技术创新，从生产系统上做文章，在单产单进水平上挖潜力，及时研究解决制约矿井采掘衔接的关键环节和难点问题，探清地质构造、做好设备选型、优化队伍建设。二要学习借鉴兄弟单位水力切顶卸压等好的经验做法，开拓视野、集思广益，做到源头设计、支护材料、施工过程、支护质量、矿压监测等全流程管控，切实解决顶板问题。三要加强队伍建设，在提高思想认识、严格执行标准、强化执纪问责上下功夫，不断提升员工的整体素质。四要切实落实好“三大举措”，打好“三大战役”。各级领导干部要进一步提高工作的主动性积极性，发扬战天斗地精神，坚定信心、勇于担当、攻坚克难，为汾西矿业加速打造“一核四翼”产业发展布局和实现“7355”奋斗目标贡献力量。
会上，王清亮、宗亮亮、韩涛、卢波分别就各自分管工作进行指导。
