于鹏波 王介暖
“调度指挥中心，我是2220工作面夜班跟班管学仁，目前工作面铺网上绳之后最后一刀煤结束回采，进入支架前梁上π钢工序环节，顶板保持完好……”8月13日夜班，在2220工作面跟班盯靠的安监科副科长管学仁正在跟调度指挥中心汇报情况。
据了解，2220工作面走向长度746.6m，倾斜长度93.7～134.9m，平均倾角14°，煤层平均厚度3.3m，自2022年7月19日正式进入回采阶段，历时一年多，共计回采煤炭33万吨。
今年以来，梁家煤矿结合下半年重点工程多、施工工期紧的特点，审时度势，超前研判，将安全责任“硬核”落实到现场，通过严查细管、前置纠偏，保证重点工程安全顺利推进。
职能部门跟班管控。凡是采煤工作面安装、回撤、回采过钻孔和断层等异常区，一律从安监、技术、调度等职能科室抽调副科级以上管理人员跟班盯靠，协调解决安全生产问题，现场交接班。2220工作面回撤是矿井重点工程，从铺网上绳开始，提前排定《2220工作面跟班表》，确保职能部门跟班不断线，零距离对区队实施业务指导，严把安全关口。目前，该工作面已经顺利停采，进入设备回撤“造条件”阶段。
带班领导走动管控。建立了带班领导动态掌握井下现场状况、盯靠重点工程的长效机制。带班领导下井之前，必须先到调度指挥中心了解井下现场重点工程推进情况、地质条件变化情况，对人员密集、条件较差、工期紧张的区域重点进行巡查，保证下井带班期间“不走寻常路”。带班检查问题实施“清单化”闭环销号管理，保证问题即查即改，隐患及时消除，为工程顺利推进开阻除弊。
区队跟班现场管控。井下采掘辅助单位一日三班全部安排技术员以上管理人员现场跟班，与员工同步召开班前会，同步进行班前安全宣誓，同步上下井。跟班人员的主要责任是严把施工质量关口，管控员工岗位操作行为，与班组长、安监员一并进行班前隐患排查和“开机半小时安全确认”，牵头整改安全质量问题，规范生产作业秩序。
技术诊断超前管控。采掘工作面安装回撤、揭露断层、启封密闭、穿越立交之前，均由生产副矿长或总工程师带领业务部门和基层单位管理人员开展技术“诊断”，现场“画像”，为规程措施编制提供数据决策支持，保证安全风险超前辨识评估，规程措施靶向精准，技术责任落实落地。2220工作面铺网上绳期间，将技术措施提炼成“明白纸”，并放在施工现场，保证现场作业有章可循。
安监队伍包干监管。跟进落实重点工程监管责任，建立了《安监员头面包干制度》，凡是重点工程，一律推行安监员“贯穿式”监管，将业务精干、作风扎实、大胆负责的安监员予以固化，并实施“无事故、无红黄牌”激励政策，激发安监队伍上岗尽责、走动管事的积极性。一旦出现典型问题，对安监员联责联挂。安监员日常检查问题整改情况每天早调会以“PPT”方式图文并茂予以揭示通报。
“重点工程硬核落责，有利于我们对现场实施立体化、无缝隙管控。近期，我们井下启封三道密闭，加上2220工作面回撤造条件、1100智能化工作面试采，全面做到了安全顺畅”，该矿副矿长万蕾说。
