矿山安全网8月11日，山西焦煤召开2023年上半年财务工作会，总结分析上半年经营情况，对下半年财务工作进行安排部署。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民出席会议并提出要求。
王为民要求，各单位各部门要深刻领会山西焦煤2023年下半年工作会精神的核心要义，把握山西焦煤党委提出的“十大关系”的科学阐述，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓好7项重点工作：一是围绕企业转型升级需求，转变财务管理理念，加快财务工作转型，全面提升财务管理水平。二是强化运营成本管控，聚焦成本管控中的难点、痛点、堵点，将成本量化标准嵌入生产经营各环节，加快作业成本法的应用。三是继续加大融资计划管控，控制融资规模，优化融资结构，提升资金流通效率，发挥资金集中管控效能。四要加速财税共享服务中心建设，用平台赋能财务管理，将资金、预算、税务、核算等各个环节联通，形成业务闭环。五是加强审计问题整改结果运用，进一步规范会计核算，确保会计信息客观准确反映当期经营成果。六是加强资产盘活力度，分类处置“两资两非”，推动资源配置向具备战略价值和竞争优势的主业集中。七是加强人才队伍建设，创建学习型组织，开展多种形式的培训、交流、技能比武，打造一支业务能力强、综合素质高的复合型人才队伍，助力企业高质量发展。
