秦杰 李东
8月9日，公司组织召开了八月份班组长工作例会，公司相关部门分别对7月份班组建设工作开展情况进行总结，根据“安全优胜班组”评选考核结果，综采工区生产一班、综掘一工区李洪山班组、机运工区运检一班、选煤厂机修班组和防治水工区生产二班获评7月份安全优胜班组，并颁发“安全优胜班组”流动红旗，公司党委副书记、副总经理于进对8月份班组建设工作作了全面安排部署。
会议指出，班组长要通过例会交流班组管理经验，提出合理化建议、诉求，全面提升公司班组管理水平。在班组管理过程中发挥兵头将尾的作用，现场管理要自信果断，把控全局，做好安全意识和风险意识的第一责任人。
会议要求，班组长要加强班组文化建设，补齐成员的短板和不足，根据成员的特长和优点合理分工，发挥班组团队整体作用，总结经验教训，全面提升班租业务技能水平。
会议指出，班组长要发挥业务学习的带头作用，认真学习专业理论知识，做分管领域的行家里手，不当门外汉，不说外行话；认真学习业务理论知识，借以武装头脑，指导实践；认真学习公司决策部署，吃透上情、了解内情、摸清下情，抓好贯彻落实；认真学习其他知识，不断开阔视野思维，做到言行与时俱进，用忘我精神树立勤奋学习的典范。
会议要求，班组长要充分认清整体和局部、全局和部分、班组和个人的关系，主动、深入思考班组分管领域的工作，在创新创效上下功夫，创亮点、出成绩。
会议指出，班组管理要把复杂的问题简单化，从利他心出发,减少班组内部无效的考核，避免班组内部产生敌对关系，班组长要主动担当作为、履职尽责，维护班组的各项权益。
会议强调，安全监察部要进一步完善安全优胜班组评选标准，重点从生产任务、安全状况、质量标准三个方面开展评比工作，减少人为干扰因素，维护班组长的合法权益。能投公司8月份组织开展2023年班组长安全技能提升培训，各班组长合理安排好工作，按照公司要求按时参加培训。
