马忠涛为增强职工算帐意识、成本意识、市场意识，探索经营主体关口前移，进一步降低成本、提高经济效益。日前，金桥煤矿邀请北京扬智嘉联管理咨询公司专家到矿调研指导内部市场化工作，矿党委书记、矿长戈海宾带领矿领导及相关科室负责人参加了活动。
专家组一行两人先后到掘进工区、综掘工区、综采工区进行现场调研，与各区队长、技术员、班组长进行了座谈交流，详细了解了当前的内部市场分配方式。随后向劳动人事科了解了该矿薪酬管理模式和工资结构。
在方案汇报会上，专家组结合金桥煤矿现有的薪酬绩效管理模式及工资结构，详细汇报了下步改革思路计划及试点方案。针对方案的优缺点、可行性及实施难度，与会人员进行了深入分析和探讨。
结合当前企业管理需求，戈海宾要求，要打破传统绩效和岗级管理模式，在现有薪酬绩效模式的基础上进一步优化，破除冗余壁垒，积极营造“人人竞争、多劳多得”、“工资是挣出来的，业绩是干出来的，幸福是奋斗出来的”良好工作氛围，切实建立符合企业高效运行的内部市场化机制。
为增强职工算帐意识、成本意识、市场意识，探索经营主体关口前移，进一步降低成本、提高经济效益。日前，金桥煤矿邀请北京扬智嘉联管理咨询公司专家到矿调研指导内部市场化工作，矿党委书记、矿长戈海宾带领矿领导及相关科室负责人参加了活动。
专家组一行两人先后到掘进工区、综掘工区、综采工区进行现场调研，与各区队长、技术员、班组长进行了座谈交流，详细了解了当前的内部市场分配方式。随后向劳动人事科了解了该矿薪酬管理模式和工资结构。
在方案汇报会上，专家组结合金桥煤矿现有的薪酬绩效管理模式及工资结构，详细汇报了下步改革思路计划及试点方案。针对方案的优缺点、可行性及实施难度，与会人员进行了深入分析和探讨。
结合当前企业管理需求，戈海宾要求，要打破传统绩效和岗级管理模式，在现有薪酬绩效模式的基础上进一步优化，破除冗余壁垒，积极营造“人人竞争、多劳多得”、“工资是挣出来的，业绩是干出来的，幸福是奋斗出来的”良好工作氛围，切实建立符合企业高效运行的内部市场化机制。
