张宗宇 朱来路为深入贯彻落实能源集团上半年经济运行分析会精神，总结分析鲁西矿业上半年经济运行情况，8月2日，鲁西矿业召开2023年上半年经济运行分析会，动员各级组织进一步转变办矿理念，保持清醒头脑，增强效益效率意识和用心用力程度，事争一流、唯旗是夺，以更高站位、更实举措、更强担当提高增收创效能力，推动经济运行质量全面提升，坚决完成全年目标任务，为加快建设“主业精强、优质示范型”矿业公司作出更大贡献。
公司党委书记、董事长张圣国出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王立宝主持会议，财务总监秦言坡，党委委员、纪委书记刘文保，安全总监郑学军，副总经理王统海出席会议。
张圣国强调，要真正认识“安全是最大的效益”，坚定守牢发展底线，真正树牢“安全第一”思想，始终做到“敬畏安全、敬畏法规”“治灾不到位不生产”“标准不达标不生产”“真抓、实干、严管”，摆正“三个优先”的关系，坚持以系统观念和超前思维治理灾害，推进“可复制、可推广、职工受益”的质量标准化内涵建设，严格做到“无监控不施工”，以最严的安全管理细化量化责任落实，确保安全生产。要真正认识“生产是经营的源头”，加力提速提效提质，明确“量本利”指标，在“快速掘进、高效采煤”上“提速”，在“两个优化”上“提效”，在“精煤战略”上“提质”，突出做好综采工作面煤炭资源回收和矿井水文章，始终保持正常生产秩序，切实以高效率、高质量的生产创造高收益、高回报的效益。
张圣国要求，要真正认识“成本跑赢同行才是本事”，锤炼成本制胜真功夫，深刻理解“10元成本决定企业生死存亡”的内涵要义，对“国有企业管理空间巨大”保持清醒认识，健全完善全要素降本机制，狠抓“提效减人”降本关键，提升内涵挖潜降本成效，专班推进“清仓利库”，分类盘活闲置资产，全面提高节约降本能力。要真正认识“现金流比利润更重要”，提高核心竞争能力，树牢“现金为王”的经营理念，坚持谨慎投资，强化“两金”清收，做到“量入为出”，依法合规、多措并举保持现金流充足稳定，促进公司实现高质效运营。要真正认识“六个示范新方位”，坚定信心做强做优，进一步健全完善决策机制、激励机制、约束体制，激发公司治理内生动力，构建形成长效机制，持续提升公司治理现代化水平，在能源集团新一轮国企改革深化提升行动中，自觉强化“主业精强、优质示范”责任担当，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业坚定不移走在前、作示范。
王立宝要求，各单位要深刻领悟“五个真正认识”的丰富内涵，切实做到“两珍惜、两保持”，对标对表、查漏补短，狠抓各项工作落实，确保顺利完成全年任务目标。
