李红协庄煤矿改变惯性工作模式，不断优化生产组织，实施掘进重点放面工程包保机制，从基层基础抓起，切实转变领导干部工作作风，把管理中心下移，把工作关口前移，聚全力、汇众智，多措并举打好掘进翻身仗。
该矿制定下发《协庄煤矿掘进重点放面工程包保激励考核办法》，专业领导及技术管理人员对掘进重点放面工程进行包保，每个工作面分设专业牵头包保人、技术辅助包保人、区队主要管控责任人、区队直接包保人、迎头包保班组长、迎头包保验收员，细化责任，各司其职，确保安全、工作目标双实现。
包保人员与包保区域单位互为责任共同体，负责协助、监督包保区域单位抓好安全生产、工程质量、设备质量等管理，结合地质预测预报数据为包保区域单位提供安全技术指导，围绕设备机具安装撤除抓好接续平衡，解决制约安全生产突出问题。管理过程中，包保人员深入现场，动态掌握工作面实际生产情况，从而超前谋划施工方案。对于施工过程中发现的问题和隐患立即安排整改。专业领导现场办公，统筹安排，全面协调，大大提高了工作效率，也充分带动起了职工工作积极性。
他们以单个迎头接续为立足点，以接续长度、接续时间及包保人员三要素固化接续精准度，构建起“专业+区队”双重管控模式。充分发挥绩效杠杆导向作用，抓好工作任务落实奖励兑现考核。形成“接续关系你我他，抓好接续靠大家”连锁反应机制，让安全履责好、工作效率高的干部职工“脸上有光”口袋有钱，进一步激发广大干部职工工作热情。
