张钰锐 刘海彬 李芳洁 董宝军7月28日，汾西矿业召开行为治理工作推进会，回顾总结一年来行为治理工作推进情况，安排部署下一步工作。党委书记、董事长要华伟出席会议并提出要求，党委副书记、副董事长、总经理屈平主持会议，在家的公司领导参加会议。各单位通过视频参加会议。
要华伟指出，一年来，汾西矿业行为治理工作初见成效，工伤事故大幅下降，安全生产形势明显好转，这些都得益于公司上下从开始的将信将疑、半信半疑到现在深信不疑地开展行为治理工作。但部分领导干部在思想认识、责任落实、工作推进、作风转变上还存在很大差距。
要华伟强调，下一步，要将行为治理工作切实抓出成效，必须直面问题、坚定信念、持之以恒、落实到位。一是认识真提高。各单位领导特别是“一把手”要站在对企业负责、对职工负责、对自己负责的高度，真正认识到开展行为治理的重要性、必要性，不能空喊口号，说一套做一套。二是责任真压实。各单位要认真落实“第一责任人”制度。第一责任人要立足岗位、履职尽责，善于接受新事物新形式，创造性地开展工作，务必做到有情怀、勇担当、当表率、务实干。三是工作真推进。各单位领导要切实将行为治理“十项制度”落实到位，“一把手”要亲力亲为、真抓实干，认真地思考研究，通过召开行为治理专题会议进行安排部署，实实在在查问题，对照标准严处罚，坚决杜绝弄虚作假、流于形式。同时由公司纪委牵头成立工作组进行专项督查。四是作风真转变。各级领导干部要坚决杜绝官僚主义、形式主义、好人主义，时刻警醒自己，努力提升综合素质、业务能力、工作态度，要以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，规范所有人员的行为，从而消灭工伤、消灭事故，真正夯实汾西矿业的安全生产基础。
屈平指出，行为治理工作经过实践检验，证明了它的正确性、可行性。下一步，各单位要高度重视、狠抓落实，严格执行行为治理“十项制度”、安全操作“九条红线”。要充分认识行为治理是一项综合性工作，结合岗位、工种、环境做好案例警示教育，真正让职工发自内心学，触及灵魂学，真正提高风险辨识能力和按章操作水平。各单位要结合自身实际，建立“查、处、治”闭环管理制度，“查”即抓现行、看回放、查结果、梳流程；“处”即人性化处理；“治”即治制度、治环节，为汾西矿业高质量发展保驾护航。
会上，王清亮安排部署了下一步行为治理工作。安全管理部、生产管理部、机电管理部、资源地质部、综合办公室就行为治理工作推进情况进行了汇报。高阳煤矿、设备修造厂就行为治理工作作汇报，随机抽取的两座矿井单位进行表态发言。与会人员共同观看了“三违”案例警示教育片。
