陈恩文7月26日至28日，中国煤炭工业协会副会长、信息化分会会长王虹桥一行来淮河能源控股集团开展数字化转型专题调研。7月28日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理王世森在煤矿宾馆会议中心会见了调研组一行，并介绍有关情况。
王世森首先对王虹桥一行的到来表示欢迎，向中国煤炭工业协会选择在淮南召开“两化”深度融合推进现场会表示感谢，并向客人介绍了企业转型发展和信息化建设情况。他指出，煤炭是企业的支柱产业，近年来集团公司坚持做强做优做大煤炭产业，积极获取优质煤炭资源，6月底成功摘牌苏布尔嘎井田项目，进一步增强了煤炭板块的发展后劲。同时，大力实施煤层气开发试验工程，不断总结经验、摸索规律、提炼标准，推动瓦斯治理由井下向地面转型升级。抢抓新一轮煤电资源整合的战略机遇，积极推进坑口煤电项目联合重组，充分发挥基地化煤电一体化的比较优势，不断做大做优做强电力产业。深入贯彻“气化长江”战略，以芜湖LNG接收站为支点，积极获取上游资源，拓展下游市场，做快做实做成天然气产业。
王世森强调，数字化转型是工业企业转型升级的高级形态。集团公司高度重视信息化、智能化、数字化工作，坚持以“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”为总领，通过机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿，实现集团生产调度可视化、过程控制智能化、经营管理数字化、决策管理智慧化，最终实现减人、增安、提效目的。近年来，得益于装备升级和数智赋能，企业在减人提效上取得显著成效，生产效率和经济效益不断提升。下一步，将继续坚持以用促建、以用促改、以用促用、以用促学、以用促效，深入推进流程再造、岗位描述、合理“四定”等工作，在做好数智赋能这篇大文章上聚力用劲。
王虹桥在听取有关情况介绍后表示，淮河能源控股集团瓦斯治理、煤电一体化享誉全行业。近年来，企业始终保持战略定力，紧密围绕煤、电、气产业谋篇布局，现已成为行业转型升级和高质量发展的典范。在信息化建设方面，企业坚持规划引领，主要领导高位推动，坚持一月一调度，实行专人专责专办，“两化”融合成效明显，“四个替代”作用发挥突出。特别是现场参观了潘集选煤厂、潘集电厂和朱集东矿后，感触很深，耳目一新，企业数字化转型步伐很快。今年9月份，协会计划召开“两化”深度融合推进现场会，目的是总结交流、宣传推广各类新技术、新方案、新模式、新业态，希望淮河能源控股集团高标准、高水平筹备好此次现场会，充分展示企业转型发展和信息化、数字化建设成效，为加快全国煤炭行业数字化转型提供淮南经验和淮南模式。
调研期间，王虹桥一行分别前往潘集选煤厂、潘集电厂、朱集东矿和信息管理服务中心现场参观调研，听取了集团公司2023年煤炭行业“两化”深度融合推进现场会暨“数字煤炭”建设发展论坛筹备情况，参观了企业展厅。
