李权昌 郑宝錾7月26日，榆树井煤矿在六楼会议室组织召开周例会，在家领导班子成员出席会议，各部室（中心）、区队负责人参加会议。
会上，各业务部门汇报了上周指标、重点工作完成情况及安全运行情况，矿领导围绕本周重点工作任务作安排部署。
会议指出，要深入贯彻能源集团文件要求，全面落实集团公司半年工作会议精神，实施技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”，做好成本管控工作。要强化源头管控，严格落实原煤生产运输全过程管控措施，保证煤炭产品质量。
会议强调，一是各业务部室要积极推进协同单位项目进展情况，确保年底前可以完成挂账结算。二是加强手续业务的学习，财务管理部要组织各部门业务人员进行学习，明确各类项目要走什么手续，按照集团公司的规定进行办理，在签订合同中少做无用功。三是做好下半年指标管控，对于各类非招标项目，相关业务部室要负起责任，与厂家打好价格战，做到能省则省。四是掘进工区作为进尺的主体责任单位，要有紧迫感，制定内部管控措施，力争完成进尺任务。五是要对照设备检修周期做好检修计划，保证检修正常不影响产量。六是相关业务部门要以“为职工办实事”为基础，做好通勤车、新百超市、物业等项目的合同续签工作。
