沈红卫大煤沟煤矿把安全生产标准化作为强化企业管理的重要举措，提认识，强领导，抓现场、严考核，不断促进安全标准化水平持续提升。
提高思想认识。通过进班会、学习会对各系统、各岗位标准化进行再次宣传贯彻，引导职工学深学透，融会贯通，做到知标、懂标、遵标、达标，自觉养成上标准岗、干标准活的良好习惯，逐步形成由“行为约束”向“行为自觉”转化。
加强组织领导。该矿以“稳定、巩固、提高”为目标，成立了以矿长为组长，分管安全的副矿长为副组长，安检科、机电科等相关科室负责人为成员的标准化管理领导小组，编制了《大煤沟煤矿关于持续推进矿井安全生产标准化提升方案》，细化举措，明确目标，形成横到边、纵到底、全方位、全覆盖的标准化管理体系，全力消除管理盲区。
狠抓现场管理。按照“抓系统、系统抓”的工作要求，在抓好物料码放、管线吊挂、设备除尘的前提下，按照“一切工作标准化”的工作思路，进一步完善安全风险分级管控及隐患排查治理体系，建立长效机制，形成闭环管理，狠抓薄弱环节，强化隐患排查，让标准引领习惯，让习惯符合标准，努力实现全员、全过程、全方位动态达标。
严格考核奖惩。对锚杆、锚索拉拔力测试由抽查验收改为一根一检查，对不符合要求的期限整改，深化考核方式，明确考核标准，形成约束机制，严格奖惩兑现，标准不降、措施不松、力度不减、目标不变，充分调动干部职工搞好安全生产标准化的积极性与主动性，努力实现安全生产标准化动态达标，为安全生产奠定坚实基础。
