矿山安全网今年以来，巴拉素煤业公司持续发扬延长石油“埋头苦干 不怕困难”的优良传统，以“小班组成就大安全、大安全促进稳增长、稳增长实现高效益”为工作目标，建塑出具有延长特色的新安全管理理念，以低成本低代价换取了高质量、高效益、高回报，取得了良好的经济效益和社会效益。
该公司不断完善工作机制，狠抓制度建设，先后制定《班前会礼仪流程》《班组清单式作业管理办法》《菜单式交接班管理办法》《高风险作业安全收购管理制度》等规章制度，为完善和巩固班组管理秩序提供了有效的制度保障；细化分解了班组成员的岗位职责、工作任务，班组设立了兼职验收员、安全员等岗位，提高了班组建设的整体水平；通过公开选拔，让有能力、有责任心的职工担任青岗员、群监员、安检员，充分发挥党政工团齐抓共管的优势。制定了《安全掘进绩效奖罚办法》，对每人每班的工作内容进行量化考核，班班兑现，充分调动职工的工作积极性；在“三违”帮教方面，建立了防“三惯”、反“三违”长效机制，进行一般“三违”“过三关”帮教，严重“三违”“过五关”帮教，不断提升员工的安全生产责任意识。
用“特”锻造“小班组大安全”
推行高风险作业安全收购管理，重点针对班组生产安全事故发生概率最大的零星工程、零星作业、危险作业。通过正向激励的方式，杜绝了措施与现场两张皮的现象，有效避免违规操作，降低了事故风险，实现了班组自主管理；制定了一排查、二点名、三唱歌、四传达、五通报、六预想、七部署、八宣誓的班前会礼仪规范标准，并利用综合管控平台实现无纸化、信息化办公，提升了会议质量和工作效率；针对不同岗位，制定了内容完备的《岗位说明书》，推行“岗位描述”和“手指口述”活动，施行“三三整理”、菜单式交接班、互保联保，根据工种及工作内容制定的“一图清”精细化施工流程，既提高了工作效率，又保障了安全生产。
用“减”提速“小班组大安全”
针对班组工种多、分布广、作业线长的管理难题，通过优化班组管理，实行班组减负极大的提升了班组安全管理水平。针对班组职工劳动强度大，作业工效低等问题，制定出台了《“五小”活动管理实施办法》，采用季度一小结，年度一奖励，掀起了班组员工自主创新的热潮，上半年共征集“五小”活动项目12项。征集上报QC小组活动课题3项，向陕西省质量协会申报QC课题成果3项，降低了劳动强度的同时实现了降耗提质增收；完善职工岗位职责和工作流程，明确了工作标准、考核要求，统一每道工序的作业程序、施工标准，让员工能看懂、知规程、会操作，减轻年轻员工不会干、怕出错的心理压力。
用“情”经营“小班组大安全”
通过创建班组“家”文化，不断增强员工的归属感、安全感和幸福感，建设了职工小家，成立了安全关爱互助服务小组，建立了涵盖员工个人信息、家庭状况的“家人”档案，制定“家事”清单，用心、用情、用力把班组的爱传递到每位员工的心里；积极推行精准关爱服务制，搭建起了员工与班组之间的“爱心桥”。根据职工所需，在井下工作面设立了职工休息室1间、移动卫生间3个、防爆饮水机5台、餐桌24套。为保证井下一线员工吃上热乎饭，喝上热开水，为职工配置了1100个保温杯，并专人专车送班中餐。为防暑降温，向一线职工发放防晒霜、花露水等260套，解决职工现实问题；建立了员工帮扶热线和“员工面对面”意见建议征集平台，员工提出的多项建议被公司采纳，有效降低了劳动强度和安全风险，为班组作业提供了可靠的安全保障。
