乔彦强7月17日—19日，方圆标志认证中心外审组一行6人对大阳煤矿采掘、洗选及相关管理活动涉及的50个部门进行了检查和指导。通过与岗位人员沟通交流、查看相关记录资料、井下现场巡查等方式，外审组对大阳煤矿一年来体系的运行情况进行了综合评价，认为大阳煤矿三标管理体系运行符合有效。
末次会上，外审组评价时，首先对审核过程中发现的亮点给予肯定。一是火工品管理持续提升；二是工会活动暖心贴心，更能体现人性化管理；三是矿上培训有创新、效果显著。外审组组长对大阳煤矿在“双控”管理、风险辨识评价与实施、有限空间作业实施、井下现场管理、文件记录管理等方面存在的问题进行了总结，要求相关责任部门及时有效地进行整改。
矿长和勇中讲话时首先对各位专家到矿精心指导表示感谢，并对外审组的评价积极赞同，并表示，一是各部门要进一步培养“量化、思考、顶真”三个习惯，对照本次审核问题要进行自查自纠，达到举一反三、共同整改、共同提高。二是要注重领导重视、全员参与。领导重视、全员参与是“三标”管理体系有效运行必不可少的因素。各级领导要带头主动参与体系管理，将“三标”管理模式逐步融入到实际工作，狠抓落实，力求实效。三是要持续深入运行“三标”管理，切实把体系标准的要求与安全、生产、经营管理工作紧密结合，促进各项管理向精细化迈进，助推大阳煤矿高质量发展。
