矿山安全网7月11日，建设集团总会计师吴成双到山不拉煤矿调研指导工作。
吴成双听取了该矿上半年生产经营情况及标准成本定额库建立情况汇报，详细了解了安全生产、经营管理、降本增效等工作开展情况，对各项工作给予肯定，并传达了两级集团对建设标准成本管控体系的重要指示精神。
吴成双对下一步工作提出七点要求。一是优化成本管控，重视标准成本管控体系建设的重要意义，按两级集团要求的时间节点高质量完成标准成本管控体系建设任务，提高成本管控效果。二是做到全员参与，全矿各生产部门要参与到标准成本管控体系建设中，自上而下，明确职责分工，让标准成本更贴合生产实际。三是划分标准核算层级，细化生产核算单元，将成本核算追溯到基础业务领域。四是做好数据分析，通过历史数据形成的基础定额与实际发生的成本进行对比分析，找出差异原因，对标准成本进行及时修正。五是完善管理制度，建立标准成本管理相关制度，以制度约束行为，最终达到管控成本目的。六是加强学习交流，向华晋公司、平朔公司等兄弟单位学习先进经验，取长补短，运用到山不拉煤矿标准成本管控体系建设中。七是做好标准成本考核，标准成本建立的目的其一是控制成本，其二是便于在生产组织中进行考核，要通过考核达到优化生产组织降低成本增加企业效益目的。
