李海燕为高效完成本年度1+1对标管理工作目标，下峪口矿以“四个坚持”为导向全面实施对标工作，推动高质量发展。
坚持全面对标和重点对标相结合。各部门、区队根据生产、经营、党建等工作实际，全面开展对标活动，将对标管理作为提升改革进度和管理水平的重要抓手。同时，着重围绕上报公司的对标重点，精准施策、重点突破，以重点环节对标带动矿井整体水平提升。
坚持结果对标和过程对标相结合。既要在体现工作结果的各项指标上与先进企业对标，更要深入分析形成差距的各种因素，详细了解标杆企业的经验做法，结合实际制定改进措施、细化时间节点、明确目标任务、严格组织落实，提高对标工作的针对性和有效性。
坚持线上对标和线下对标相结合。线上对标是指借助煤矿综合评价系统和对标管理系统开展对标诊断、寻标、学标、创标工作，并在系统上报送对标进展情况。线下对标是指赴标杆单位进行现场对标、面对面交流、深入了解实际情况。通过将两者结合起来，进一步提高对标效率和效果。
坚持学习和创新相结合。注重在学习、借鉴的基础上不断创新，特别注意将不同标杆企业的做法与企业现行管理模式进行有机融合，取其精华、博采众长、因地制宜、探索创新，努力形成更先进的实践方法，奋力在公司及集团范围内争创标杆。
