马现斌 潘猛 商小路为落实好集团公司提升“三大员”管理工作重大举措，运河煤矿立足实际、突出重点，充分利用好“三大员”精益管理成果，激发内部工效提升活力，发挥全员参与提质提效的作用，积极推进“质效提升”高质量发展的强企战略落地生根。
运河煤矿对原定额员、设备管理员及验收员管理办法进行修订完善，成立以党委书记、矿长为组长，党委副书记及其他班子成员为副组长，劳动人事科、生产技术科、机电技术科等部门主要负责人为成员的三大员管理工作小组，负责三大员管理工作的组织、协调、人员选聘、考核等工作。
该矿目前共配置劳动定额员3名，材料定额员2名，设备管理员5名，分别负责全矿井劳动定额、材料定额和机电设备管理工作。
定额员管理方面
进入2023年以来，运河煤矿充分发挥《运河煤矿经济责任制》在运行中的指导作用，建立完善有效的市场化分配机制和人力资源管理专项措施，运用经济杠杆鼓励职工多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的工作积极性。
井下定额员通过井下写实，定期观测工时消耗情况，全面了解工时利用情况，总结经验，及时修订符合矿井实际的劳动定额标准，为矿井生产及辅助区队改进劳动组织提供有效数据支撑；从技术参数、施工工艺等方面进行优化、分析，制定有针对性的技术方案，达到降低职工劳动强度、提高劳动效率目的。例如：掘进工作面将炮掘工艺改为综掘机施工，月进尺由50米提升至最高180米。
实施“计件工资分配办法、职工每日计分、工资分配”三公开，各区队结合自身的生产特点，以按劳分配、兼顾公平为原则，科学、公平、合理地制定涵盖各工种划分标准、划分形式、划分周期、奖罚分依据的内部分配办法，并在公示栏将计件工资分配办法、划分台账进行公开，方便职工了解生产得分兑现情况；劳动人事部门每月在矿务公开系统公开职工工资分配情况，方便职工查询，形成示范作用，充分体现出多劳多得。
设备管理员管理方面
机电技术科从源头把控，优化系统流程，减少冗余环节，装备智能化、重型化方面，围绕“机械化”换人，提升全流程机械化水平；围绕“一点一面一条线”，打造智能化掘进、智能化采煤工作面、智能化煤流；持续挖掘智能大运输潜力，配合形成集团公司智能大运输模式，实现仓库到采掘头面流程无纸化、运输流畅化、人员集约化的“一单制”运输，再压减释放人员，提升效率30%以上。依托机电设备全生命周期管理系统，建立了设备从采购到使用的全过程管控体系，根据设备的二维码身份标识，对机电设备的调研、购置、入库、流转、调拨、报废等流程严格把控，快速准备查找到设备相关信息，实现了信息化管理。
加强设备管理员培训学习，提升业务技能，为进一步提高技能水平，尤其是对新设备的管理使用，我矿采取了“走出去、请进来”等方式，去设备厂家（中煤科工集团、郑州煤机厂等）进行了培训学习，同时邀请厂家人员来矿进行全面的业务技能指导及培训工作。通过技能培训，提升了矿井机电设备管理水平。
验收员管理方面
2023年2月份，运河煤矿矿根据生产现场需要，本着人岗匹配的原则，按照修订的验收员管理办法，把不符合条件的3名验收员进行了调整，努力打造一支素质高、专业强、业务精的验收员队伍。
为进一步加强巷道一次成巷达标管理 ，该矿提高现场施工标准，把巷道施工中的掘进、支护、巷道成型视为一个整体，在一定距离内，按设计规定的巷道规格、标高、方位及质量标准等要求加强考核，做到一次成巷，不留尾工。
下一步，该矿将进一步加强“三大员”精益管理，以现场生产条件为基础，以定额衡量劳动价值为手段，深入推行劳动定额管理，对各班组实行定岗、定员，推行生产现场正规循环作业，确保班组工作效率提高。按照每月下达的月度生产计划，严格计件工资考核，加大考核力度，对完成生产计划的单位在计件工资中给予奖励，构建“效率优先、兼顾公平”的薪酬分配机制，不断增强生产计划的指导性，严格落实内部经济责任制考核，将效率意识、标准意识、定额意识等贯穿于工作各个环节，以劳动效率促进薪酬水平提升。大力推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包等多种方式，落实多劳多得分配机制，达到优化人力资源、提高工作效率、降低生产成本的目的，全面提高劳动效率，促进企业降本增效，质效提升。
