刘萍为全面贯彻落实公司党委副书记、总经理吴杰6月12日开展的全面深化改革专题调研会议精神，下峪口矿立足当下，以市场为导向，时刻树立过紧日子的思想，深挖成本管控等方面的经验和优势，从源头精准把控，实现降本增效，不断提高经营成效。
为切实降低材料费用支出，财务部联合材料管理中心，在6月中旬开展了区队标准化创建专项活动，历时9天对矿区18个区队地面库房材料进行实地盘点，提出整改意见并对存在问题的整改情况进行检查。
本次检查按照三项标准展开，一是区队将待处置物资与相关部室对接进行移交，部室统一管理，经职能部室联合鉴定为废旧物资，按流程进行处置，积压物资及时敦促退库，并合理调剂；二是所有物资架定置码放，并悬挂、张贴标识牌，严禁超量、超高、超边、超负荷、倾斜等违规堆放行为，及时规整库内物资，保持库内卫生，提升库容库貌，消防、供电等设备、设施要检查完好，保持库房通道畅通；三是区队各类台账要及时、准确、规范，日清月结，保证账实相符。所有区队都严格按照标准化要求进行管理，其中智能化采煤队、巷修队、机电区、通风区、安装队为标杆库房。
本次专项活动共盘点出材料565.1万元，其中日常消耗材料1161项341万元，待处置材料142万元，修旧利废39.8万元，回收复用42.3万元。此次活动准确掌握了区队库房的物资信息，今后将改善日常管理漏洞，继续优化管理体系，规范库房标准化、超市化，杜绝物资积压，减少物资浪费，实现库房标准化工作常态化、循环、动态、闭环管理。
