乔洁为全面推进“清廉国企”建设，进一步发挥监督在提升企业治理效能方面的重要作用，以高质量监督推动高质量发展，高阳煤矿选煤厂遵循构建“新焦煤大监督体系”的目标任务、基本框架，以防范化解洗选加工领域廉洁风险为目标，以制度落实为重点，开展煤炭产品洗选加工领域专项监督。对洗选加工过程中不严格执行专业技术标准、不严格落实约束性管理文件、制约洗选加工总体目标实现等行为进行监督，不断提升企业精益化管理水平，创新开展了“424”工作法，切实把“新焦煤大监督体系”构建工作融入洗选领域全过程，助推企业提质增效。
“四个公开”让大监督内容简单明了
“这部分是重介分选工的岗位流程图，这三个红色的小菱形图标代表的是咱们重介分选工作中存在的风险点，对应的就是风险清单里列举出的具体内容……”这是高阳煤矿选煤厂党总支书记王利兵正在给全厂关键部门和重点岗位的人员讲解墙上的内容。
在高阳煤矿选煤厂党总支“新焦煤大监督体系”工作基地，条目清晰、内容丰富的知识牌板是该厂在构建“新焦煤大监督体系”工作中向职工主动公开的内容，也是“424”工作法中的第一个“4”，即“四个公开”。“四个公开”的内容包括：纪委监察部对选煤厂排查出的廉洁风险预警提示书、选煤厂部门架构图、煤炭产品洗选加工“一图四清单”、高阳煤矿选煤厂大监督目标考核表等四项内容。通过上墙公开的形式，主动接受广大职工群众的监督，虚心听取意见建议。职工对照上墙的四个内容，可以详细了解各自所在岗位存在的廉洁风险、安全风险，同时知悉自己的权责范围。
“这张图太实用了，标明了工作流程等内容，简单易懂，让我工作更加得心应手。”该厂职工刘斌看着工作流程图这样说道。
“两个战役”让大监督工作全面覆盖
“424”工作法中的“2”是指打好“两个战役”。一是依托洗选领域大监督工作基地开展“阵地战”。高阳煤矿党委将洗选领域大监督工作基地作为选煤厂开展大监督工作的固定场所，积极宣贯山西焦煤党委、汾西矿业党委构建“新焦煤大监督体系”相关文件精神和工作部署，细化落实洗选系统大监督工作任务。检查组对日常监督过程中发现的问题及时通报，月底进行总结研讨。此外，该矿纪委监察部将党风廉政建设的宣传教育资料也充实到了这里，既可以对全厂干部职工进行大监督体系宣贯学习，同时也可以随时开展厂内廉政教育，从而将大监督工作基地建成党风廉政建设的主阵地，以“阵地战”的形式解决监督过程中发现的问题。二是发挥示范引领作用，把监督触角延伸到该矿洗选系统各个领域。上皮带队、煤质运销中心、装车队等单位同属洗选系统，都是大监督工作的重点监督单位。通过对标对表选煤厂大监督工作，洗选系统的其他部门结合自己的工作实际开展本单位监督工作，职能部门“直抓直管”的作用得到了充分发挥。以大监督工作基地为中心，将监督职能有序辐射到洗选领域各个岗位，各部门各司其职、监督各具特色，我们称之为“麻雀战”。
无论是“阵地战”还是“麻雀战”都是突出大监督工作中执行的作用，让全体干部职工全面精准掌握大监督工作的目标和任务，聚焦问题导向，把“问题清单”转化为“成效清单”，保证洗选系统大监督工作高起点展开、高标准推进、高质量落实，切实起到向监督要效益的作用。
“四个机制”让大监督体系发挥作用
高阳煤矿选煤厂建立了每日一自检、每周一警示、每月一研讨、不定期动态检查“四项机制”，把大监督融入工作全过程，细化核心工作职责，严肃监督问责，真正实现思想到位、责任落实到位、工作开展到位。这是该厂落实大监督工作“424”工作法中的第二个“4”。
一分部署、九分落实。高阳煤矿选煤厂每日早调会后都要组织召开生产质量分析会，总结分析前一日的工作情况和指标完成情况，协调解决存在问题和事项。制定下发《高阳煤矿选煤厂降本增效管理考核办法》，实施洗选过程精益管理，进一步加强系统升级改造，优化洗选工艺，从而实现精煤产率最大化、经济效益最大化。
截至5月底，该厂入洗原煤198.23万吨，同比增加14.57万吨，精煤产量92.47万吨，同比增加26.39万吨，精煤产率46.65%，同比提高10.67%。
监督提效，既是大势所趋，也是现实所需。下一步，该厂将认真贯彻落实山西焦煤党委推动基层单位构建“新焦煤大监督体系”专题工作会精神，重点加强对制度、流程、权限、平台、数据“五要素”的重构、重建、重塑，不断完善推进“424”工作法，高标准、高质量推进“新焦煤大监督体系”工作落实落细，持续为矿井发展注入“廉动力”，共建共享“新焦煤大监督体系”建设成果，为矿井行稳致远保驾护航。
