闫鸿浩二季度以来，羊东矿紧盯任务目标，强化细化管理，压实安全责任，持续提升质量标准化管理水平，为确保矿井安全生产、实现双过半夯实基础。
瞄准二季度各项任务目标，不断强化生产组织，确保采掘衔接不断档。针对8206工作面仰采期间，严格落实切顶措施，控制采高，保证支架接顶严实。加强8256溜子道运料通路现场顶板管理，作业期间严格搭设工作平台、使用保险带，做好临时支护跟头。加强8268底抽巷、8256溜子道运料通路整修期间的爆破作业，严格执行检查“一炮三检、三人连锁”规定。对顶板管理、局部通风、机电运输设备管理及后路文明生产等进行重点检查，严格“五定”程序。每天对隐患问题刷选、分级，全力确保矿井安全生产，保障职工生命安全，为奋战二季度实现双过半，顺利完成各项任务目标提供了有力保障。
坚持高标准、高起点、严要求，树立“精品”理念，按照“一次成巷、一次标准、一次到位”要求，分专业、分工艺、分单位开展立标对标，将安全生产标准化精品工程创建中的“精品”“亮点”固化成精品模块进行推广，做到施工有标准、验收有依据。实施工序、岗位全过程、全方位静态与动态“双达标”和工序流程动态验收，明确作业质量验收标准，保证了每道工序、每个岗位都能严格按照作业规程及质量标准执行。为鼓励基层单位标准化建设，以创建亮点工程为切入点，针对采掘头面及沿线，采取“化整为零、以点带线、分期整治、打造亮点”，对通过工程考核的进行单位奖励。4月、5月份合计评出月度安全生产标准化达标先进单位6个，打造最佳生产系统8206工作面、08208溜子道、-850泵房变电所、羊东井底车场、主煤二部皮带、08208溜子道局部通风6个，提升工作面的“颜值”，让人耳目一新。
全面落实集团公司月度经济运行分析会会议精神，进一步转变思想，狠抓成本管理，聚焦全年经营任务指标和挖潜增效目标，全过程入手补齐经营管理短版，不断提升矿井经营管理水平。坚持抓大不放小，强化形势任务教育，动员全体职工发挥主观能动性，在技改提效、修旧利废、节能降耗等方面持续发力，参与到降本增效中。积极推进“机械化换人、自动化减人”，努力在装备升级方面实现再突破。对生产头面支护设计进行进一步优化，全面推行锚杆、锚索支护工艺，提高了矿井支护安全保障能力。在掘进工作面推行机械化作业，同时推广带式输送机集控系统、排水自动化系统、运输设备可视化管理系统、架空乘人装置集控管理、无极绳牵引运输车，大大减少了作业人员，降低了职工劳动强度，提高了生产效率，为实现“双过半”增添动力。
