闫鸿浩
孟宪营深入矿8206工作面，现场查看了该地区的安全管理、生产组织、顶板管理、“一通三防”等情况。升井后，认真听取了矿采掘衔接、区域治理、经营管理等方面的工作汇报，详细查看了矿井采掘工程平面图等相关资料，并就做好下一步工作提出要求。
孟宪营指出，一是减人。面对矿井点多、面广、人多，战线长、材料成本的各种压力，要加快“四化”建设，推广“四新”应用，进一步提升矿井自动化、智能化水平，实现减人提效。二是提质。要把煤质管理与完成全年生产经营目标结合起来，坚持源头把关、过程管控、质效并进，真正将煤质管理作为提升效益的重要抓手。三是提效。要从系统优化上下功夫，科学编制采掘生产作业计划，准确对矿井生产地区出现的新情况、新问题分析汇总，通过工序、工艺的改进不断提高生产效率。四是安全。要坚守安全生产底线，加大生产现场的安全检查力度，全力提升安全生产标准化水平，强化安全隐患和薄弱环节的安全管理，坚决做到不安全不生产。五是产量。要在工作面协调生产上想办法，通过优化组织、调配设计等，把生产较为被动的回采工作面产量逐渐提上来，做到均衡回采稳产高效，确保原煤产量稳定。六是衔接。要进一步谋划生产地区，优化设计方案，细排工作计划，在地区谋划上想办法，做文章，确保矿井有序衔接，为完成全年各项任务目标提供坚实保障。
