孔庆玉 李宝明6月12日，鲁西矿业召开专题会议，深入贯彻落实能源集团煤质管理工作会议精神，要求公司上下坚持以效益为中心、以市场为导向，优化源头设计，狠抓过程监管，切实提升煤质管理水平。党委书记、董事长张圣国，党委副书记、董事、总经理王立宝就煤质管理工作作重点安排部署。公司领导何祥成、秦言坡、王春耀、郑学军、胡兆锋、王统海出席会议。
会议要求，要健全煤质管理体制，按照能源集团《煤炭质量管理考核办法》要求，鲁西矿业及各单位迅速成立工作专班，明确责任分工，层层压实责任，严格考核问责，进一步梳理细化煤质管理措施，完善从源头生产到洗选加工、储装运销全流程煤质管控体系。要强化源头提质管理，树牢“像抓安全一样抓煤质”的思想，从生产源头系统设计着手，优化采场布局和采掘工艺，加强工作面采高管控和放顶煤作业管理，严格落实“控矸、控水、控杂”措施，抓好杂物溯源回收考核。要强化产品质量管理，做好浮精脱水降灰、均质掺配技术，按照煤炭产品质量标准及合同约定组织生产；抓好选煤技术管理，确保工艺参数、小时带煤量与原煤煤质匹配适应，洗选指标最优；储装运过程要杜绝产品交叉污染，按照标准规范开展商品煤质量检测，严把出矿产品质量关，保证煤炭“出矿即合格”。要强化煤质监管考核，洗配煤中心加大对原煤、洗选产品和商品煤煤质的抽查频次和考核力度，对质量不合格影响市场销售或被能源集团通报的煤质问题，严肃考核追责。要强化产销协同，坚持电煤协同保供，在稳定电煤供应的同时提升原煤入洗率；做好煤质预测预报，保证生产、煤质计划的准确性，遇到重大变化时，及时沟通调整营销方案，解决用户反馈问题，提高客户满意度。
