张亚东
南山矿山工程公司党委开展“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研活动，该工程公司领导班子成员将大调研活动与深化能力作风建设“工作落实年”相结合，紧密围绕推动工程公司发展和当前重点工作和实际问题，深入生产一线、车间、班组开展专题调研，在谋发展上集良策，在解难题上出实招。
深入现场“察实情”。该工程公司领导班子成员通过沉浸式、体验式、解剖式、交流沟通式、检查督导式等进行实地调研，了解掌握第一手的情况，班子成员深入到生产一线、车间班组、机关部室等场所，真诚倾听职工群众呼声、真情关心职工群众疾苦，掌握真实情况和民情民意，找准科学决策的立足点和工作切入点、发力点。
提高站位“谋良策”。在调研活动中，该工程公司领导班子成员围绕自身企业所面临的实际问题和本行业当前面临的现状，从全国、全省和行业发展大背景、大环境的视角和高度，对工程公司的坚决走好企业转型发展高效发展之路这一目标，给出了专业的意见和建议。该工程公司领导班子成员正确把握全局和局部、当前和长远、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，加强前瞻性思考、全局性谋划，形成抓发展、促改革、保稳定的新思路新办法。
敢于斗争“破难题”。南山矿山工程公司党委坚持问题导向，坚持攻坚克难，坚持系统观念，对在调研工作中存在的问题进行梳理、排查，进一步将难点、堵点、淤点问题找准找细，科学研究制定解决方案，努力破解安全生产、经营管理等工作中存在的突出问题。
勇担使命“促振兴”。该工程公司党委坚持向中心聚焦、为大局聚力，不断加强组织领导，落实各项措施，严控各类事故、违章发生，全面落实安全生产责任制、扎实推进“三个安全自主管理体系”建设、严格执行“1573”安全培训体系等工作，做实做细生产经营与提质增效工作，统筹安全与发展，努力以实干实绩为企业高质量发展强韧性、增后劲。
