陈香竹
材料管理是企业经营管理的重要组成部分，下峪口矿材料管理中心严抓材料计划申报环节，加强沟通协调，助力降本增效工作取得好成绩。
勤沟通，敢取舍。为把好材料采购计划准确的最后一关，材料管理中心坚持每月深入区队了解材料库存情况，在准确把握库存的基础上，对各区队现场存放材料进行摸排，及时收集现场材料在线信息，并与需求计划控制单位、材料采购部门联系沟通，为编制合理采购计划提供可靠的信息保障。
回头望，出效益。材料采购计划上报至采购过程中，供需易发生变化。因此，对采购计划进行“回头望”工作很有必要。材料管理中心抓住计划管理这个特点，坚持每个月对各区队的采购计划进行对比，减少采购风险，有效抑制了部分采购计划实施后所带来的积压风险，为矿井挽回经济损失。
严把关，保质量。为加强入库材料质量，供应商、保管员、验收员三方共同对入库材料进行外观质量把关；同时，密切与各区队、采购部门进行沟通，及时处置存在问题。通过这些措施，保障了材料供应的正常秩序，维护了矿井的利益。
目前，正是矿井高质量发展的重要阶段，节约材料成本就是增加企业效益。在全国煤炭市场下行的大环境下，材料管理中心的一系列举措切实为矿井在生产经营的艰难时期减轻了压力，助力企业渡过行业低谷，更为高质量发展把好了“材料供应”的关键关口。
