原镜丰 马潞斌5月31日，大阳煤矿在培训中心五楼会议室召开六月份安委会安全例会暨“安全生产月”活动启动仪式会议。矿领导、生产系统副科以上领导、后勤各部门负责人参加会议。
会上，集中观看了安全警示教育片；各分管负责人对五月份工作进行了总结，并对六月份重点工作进行了安排；安全副矿长李红军代表安委会通报了大阳煤矿五月份安全运行情况，对当前工作重点进行了安排布置，宣贯了大阳煤矿2023年“安全生产月”活动方案；最后矿长和勇中作动员讲话。
会议强调，安全生产作为企业发展的头等大事，我们要以安全生产月为契机，扎实有效开展好各项工作，提升全员安全素养，真正做到人人讲安全、个个会应急，实现安全从“零”出发，向“零”奋斗。
会议指出，五月份，关乎大阳煤矿持续发展的一系列检修、零星工程都有条不紊地平稳完成，为今后的安全生产奠定了基础。下组煤推进、后勤助力等方方面面都正常开展，环境卫生一如既往地推进，大家都各司其职、各安其位、各守其分、各尽其能，人人争第一，打造出自己的特色工作路线。“百日攻坚”督导检查组对大阳煤矿的安全管理进行了高度肯定，对大阳煤矿安全管理体系进行了表扬和鼓励。以“三不”人群（身体不健康、思想不稳定、行为不规范）管理，以及“不敢、不能、不想”为龙头的安全管理模式方向非常正确。但是大阳煤矿目前针对“三不”人员管理做的还不够，做的远远不如说的，这就需要各级领导不断强化顶真意识，从而使制度落实落地。要坚定信心，创造性地持续开展好各项工作；要坚定方向，理性看待自身的不足之处，明白安全管理任重道远。个别队组针对上级检查重视程度不够，要引起注意。我们不要只针对问题本身去看待问题，要深入反思自身工作的不足，要让每一个人全面发展来推动大阳发展。
针对下一步重点工作，会议强调，一是做好3407工作面仰采期间的顶板管理和3307“W”通风的瓦斯管理，牢牢抓住安全主动权。二是顶板管理要作为一项重要的安全管理重点工作，要像辅助运输一样，找到适用于大阳煤矿的管控措施和办法，并制定和完善流程、标准，不断提升现场管理水平。三是做好“安全生产月”期间的一系列安全事项，确保活动扎实有效。四是开展好年度标杆颁奖活动，真正让标杆起到引领、示范和激励作用。五是不断创新创造推进让员工不再劳累相关工作。六是深化标准和流程，坚持学习，从每一分每一秒每一个环节中深化“三不”人员管理，打造本质安全矿井，实现人的全面发展，要不断用效果来检验。七是各部门要团结一致，利用安全生产月活动契机，让大阳煤矿安全管理工作再迈上一个新的台阶。
