矿山安全网王家山矿一号井综掘一队生产四班，现有职工8人，其中高级工1人，中级工2人、大专学历5人。近年来，该班组狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，多次被矿评为优秀班组，2022年度荣获集团公司“十佳班组”荣誉称号。
创新制定出适合本班组各岗位作业流程、班组管理制度、岗位目标考核管理办法，工资分配办法，班组培训教育制度，班中、班后交接等制度，形成事事有回应、件件有落实的制度建设长效机制，从源头上规范班组成员行为和思想意识。
在日常班组生产过程中，严格落实目标考核管理制度，结合现场实际将当班各项任务指标及责任分解落实到人，并与当班工资分配直接挂钩，班组根据班组成员当月工作表现、安全教育培训、按章作业等情况，进行个人安全生产月度考核，月底进行总评考核打分，分别给予奖罚，提升了班组安全生产效能，从而实现班组安全生产零事故。
落实安全培训，提升人员素质
在日常管理中注重职工“两个提升”素质教育，坚持学习培训不动摇，在积极参加矿井各项培训教育的同时，充分利用班前会、班后会、周五集中学习等时间，由队干主持，班长、学习委员、群监网员配合，结合本班工作实际、工作面地质变化情况等进行讲解说明。采取 “每日一题、每日一问、每月一考”的形式，对职工应知应会、按章操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透培训，并在月底考试。每次考试不达80分者，再次培训补考，直到考试成绩达标为止。通过加强培训教育，提高班组员工的自保互保意识和实际操作能力，促进全班生产技术水平，班组员工总体素质不断提升。
超前风险研判，杜绝事故发生
根据班组工作实际，做到作业前开展风险预测、预判、预控，杜绝各类事故发生。每天班前会上，根据当天生产任务，班组长和班组成员进行风险超前预判，分析安全生产重点难点，指定预防措施，明确现场责任人，并做好班前会记录。生产过程中，安全员、群监网员、青监岗员监督执行各项安全措施，做到班前有预想预测，班中有监督，班后有落实。
班组成员在日常工作中，严格树立“材料就是工资、工资就是材料”的经营理念，严把各项材料领用、发放、使用等环节，实行材料跟踪管理，杜绝材料浪费和流失。在修旧利废方面狠下功夫，根据队修旧利废管理办法，从现场一个锁具、一根树脂药卷、一个托板进行回收，同时建立回收台账，将职工当班回收的物资登记上账，并给与奖励，激发职工工作积极性。2022年，生产四班通过开展材料管控、节支降耗，为全队节约了生产成本。
推行班组民主管理，强化班组凝聚意识
依靠班组全员力量，实行班组民主管理，重大问题必须经全班成员讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围。2022年以来，全班职工共提出合理化建议35条，全部予以采纳，有效促进了班组安全生产和经营管理。生活中，谁家有困难，班长亲自带头组织人员解决进行帮助，为班组职工解除后顾之忧，增强了班组凝聚力。多年来，该班组实现了安全生产零事故，为全队安全生产奠定了良好基础。
