刘罡 范彰彬5月25日，贵州豫能副总经理王浣尘一行到新田煤矿对工程项目管理、成本管控等方面进行调研，矿长张高青、党委负责人郭济功及相关业务部室人员陪同。
王浣尘到矿后，首先到井下北翼轨道大巷了解开拓工程施工情况，并在井下实地了解生产计划及组织情况；接着到地面煤场大棚封闭等项目施工现场检查。最后重点对矿井成本管控工作开展调研，并针对成本全要素管理方面，分别到企管部、掘进二队和综采队，现场听取基层单位成本管控工作开展情况，对存在的问题提出了相关要求，并对下一步工作进行安排部署。
他强调，一是基层区队要建立健全成本管控机制，要结合各岗位、各个环节，执行操作性强的具体管控措施；二是要结合公司、矿井管理制度，进一步完善基层区队成本管控制度；三是矿井要分层次开展培训，强化基层一线职工成本管控意识。
针对下一步工作，他要求，一是企管部作为成本管控职能部门，要履行牵头抓总的责任，建立完善的成本管控体系，盯紧管控目标，严格兑现成本挂钩机制。二是矿领导、企管部及其他业务部室要开展各级人员培训，从思想意识、制度规范、现场执行、考核落实等全方面实施，切实提升基层单位成本管控意识和降本增效效果。三是矿井一定要严格细化落实成本管控制度，考核兑现落实责任到人，发挥杠杆激励作用。四是基层区队要真正重视成本管控，从队长做起深入推进成本管控工作，对公司及矿井成本管控制度深入学习，消化吸收，利用班前会、队伍公开等方式做好成本管控的宣传贯彻和落实工作，成为成本管控效果体现的源头和发力点。
