孙呈骁“材料成本管控是企业节支降耗的重要途径之一，如果能把材料成本管控认真落实到材料选购、使用的各个环节，不仅能有效控制生产成本，还能提升工作效率，提高企业经济效益。”运河煤矿副总会计师满文涛说，运河煤矿对材料使用采取“源头、过程、考核”三大环节管控，助推节支降耗管理工作再上新台阶。
该矿从“源头”管控设计成本，在生产优化设计上下功夫，如在采煤条件较好的情况下，推广使用柔性网替代经纬网，预计全年可节约材料费22.4万元；根据煤炭埋藏深浅、压力大小等情况，在确保支护强度前提下，合理选择锚杆锚索型号，减少材料成本的投入。
从“过程”管控消耗成本，每月生产计划下达后，材料归口管理部门依据生产任务对各单位材料计划进行统一分配，出库领用过程中采取每周一材料费动态预警的方式，对每周材料使用情况及月度累计使用情况进行对比分析，督促使用部门合理控制材料出库，做好“过程管控”。
通过严格 “考核”，管控可控成本，该矿每月召开节支降耗考核会议，细化考核标准、量化考核金额，考核结果在工资中进行兑现，强化成本管控约束力，增强职工节约意识。
该矿党委书记、矿长王利在经营分析会上强调，“随着矿井开采工艺的变化，材料费投入势必会进一步增加，如何避免物料闲置，减少材料非正常损耗，强化节支降耗力度是今后成本管控工作中的重点，也是难点。材料管理工作需要班组、区队、科室通力配合，职工增强节约意识、班组和区队提升自主管理意识、管理科室充分发挥指导和监管作用，才能形成齐抓共管的成本管理模式，确保节支降耗工作落到实处。”
