乔洁 田重祥5月10日，汾西矿业总会计师崔志强、财务部部长宁永志、一级专家范玉如到高阳煤矿对作业成本定额体系运用情况进行调研督导。矿领导冀星忠、张建东、任志兵、刘宏伟及精益化管理部、财务部等相关负责人陪同调研。
会上，高阳煤矿总会计师刘宏伟就作业成本定额体系运用情况进行详细汇报，各作业中心专班人员对作业成本定额体系运用过程中存在的问题进行沟通交流。
宁永志对高阳煤矿在作业成本定额体系运用上取得的成绩给予肯定。他要求，高阳煤矿作为标杆矿井，一是要制定专项培训方案，明确培训计划；二是要成立精益成本管理工作室，负责矿井全面预算及作业成本法全过程管理、分析、研判工作；三是要用好精益管理工具，在推动过程中充分运用看板管理和对标管理两个工具；四是要制定激励考核制度，重新修订、完善成本管控激励考核制度；五是坚持数字赋能，充分运用现有山西焦煤作业成本测算管理系统和物资管理平台；六是要强化分析研判，真正找到影响成本的“痛点、难点”，不断优化作业工序，消除无价值作业。
冀星忠表示，高阳煤矿将在全员理念的贯彻、班组的落实、计划的严谨上下功夫，细化指标任务，降低生产成本，确保作业成本法各项工作顺利进行，助力矿井生产经营提质增效。
