沈红卫今年以来，大煤沟煤矿聚焦“降本增效”中心，强化宣传，拓宽思路，奖励激励，精打细算，不断推动全员降本增效走深走实。
强化宣传。通过会议强调、检查考核、学习讨论等形式引导职工从身边小事，从每道工序做起，提高认识，凝聚思想，把深挖潜能贯穿于安全生产全过程，让“人人都是经营者，个个都是效益源”成为每个职工的共识。
拓宽思路。按照“省下一分钱就增一分利”“过紧日子”及“归口管理、节奖超罚”的原则，扎实推进生产经营绩效考核和材料单独考核双重管理模式，将每月材料费分解到归口科室，严格审批，层层把关，跟踪落实，杜绝浪费，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，全面构建精细化管理长效机制。
奖励激励。广泛开展全方位、全过程“五小发明”评选申报，对优秀职工给予奖励，集思广益，多管齐下，努力寻求岗位“创效点”及利润“增长点”，小技术解决大问题，小节约汇聚大效益，不断增强干部职工参与企业管理的积极性与主动性，为企业高质量发展奠定坚实基础。
