王振明 
5月6日，运河煤矿组织召开专题视频会议传达集团机关部室第14次周一例会精神，认真落实集团公司领导安排的工作。该矿党委书记、矿长王利主持会议并讲话，副科级及以上管理人员参加会议。
会议指出，各部室、区队要深刻汲取近期发生的安全事故教训，不断增强做好安全生产工作的强烈责任感和极端紧迫感，进一步提高认识，强化措施，压实责任，强化落实，持续加大安全生产管理力度，坚决防范和化解各类生产安全事故发生，确保矿井安全生产形势持续稳定。
会议强调，各级人员要切实提高技术保安意识，增强安全管理能力，把技术保安作为重点，强化预测预报，提高隐蔽致灾因素防范治理能力，强化业务保安，将安全管控措施落实到位，从技术上压实安全生产责任。
切实抓好顶板管理工作，重点加强复采工作面顶板管理，充分考虑顶板管理的薄弱环节，明确工作思路和措施，做到重点区域重点管理，提高隐蔽致灾因素防范治理能力，为延长矿井服务年限打下坚实基础。
切实抓好集团公司“六抓36项”特殊环节保安举措落实工作，抓细抓紧各项安全措施，抓牢作业环境、设备运行、个人行为等影响安全生产因素，坚决依法组织生产，进一步做好制度完善、设计优化、措施审查、现场管理等工作，确保安全措施和安全制度在现场全部得以落实。
切实抓好标准化提升工作，各级人员要树立标准意识，严抓现场施工的每项工程、每道流程、每个工序，上标准岗、干标准活，深化安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化建设，细化现场管控，固化全体员工的安全生产标准化意识，由静态达标向动态达标转变，以标准促安全、以标准保安全，以安全生产标准化的提升促进矿井安全程度提高。
切实抓好安全教育培训工作，履行安全生产主体责任，强化职工安全意识提升，丰富培训教育形式，调动培训对象主动学习的积极性，要加强班前班后、检修期间、安撤面期间、零星施工等特殊时段安全监管特殊环节管控，确保各项安全创新举措落实到位。
切实抓好财务管理工作，提高工作效率。面对当前经济下行的压力，大家必须树立过紧日子的思想，提升经营意识，严抓经营管理，要以全面预算管理、资金集约管理为抓手，增强经营管理过程中创造效益价值的能力，提高成本管控水平，严格做好资金的管控。
