李伟二季度以来，羊东矿立足“严”字，严把安全关口，通过加强安全自主管理、强化安全警示教育、细化动态监督考核，进一步强化安全体系建设和安全管理基础，为高质量实现时间任务“双过半”夯实根基。
警示教育再深化。牢牢把握二季度安全工作特点，坚持以事故为警示、以问题为导向，逐级开展事故案例教育和安全警示教育，让警示教育活动入心入脑入髓，并充分利用班前班后会、安全活动日等时间，选取典型煤矿事故案例，采取播放视频、图片展示、专题讲座等方式，进行案例剖析警示，切实提高安全防范和风险管控能力，提高从业人员防灾、避灾和自救、互救能力。充分发挥网络新媒体作用，利用矿LED大屏、微信公众号、安全微视频、广播等形式，进一步强化职工的安全红线意识和底线思维,筑牢全员安全思想防线，营造了安全生产的强势氛围。
自主管理再精准。以强化制度机制为引领，理顺安全管理体制，全面推行层级安全自主管理，加快8471工作面回采进度，改进打眼爆破工艺，提升工作效率，及时调整机组，防止上窜下滑，强化8206、08208掘进工作，严格控制控顶距离，谨防额头煤，安装使用防护网，防止片帮。分级落实安全责任，建立安全责任追究制度和绩效考核标准，积极构建自主管理体系，形成安全管理合力。深入推进区队不安全行为的自主管控，定期统计分析、通报考核，明确安全行为的管控重点，压紧压实区队班组的安全责任，督促建立互相监督制度和职工诚信档案，切实管控职工现场作业行为。通过开展安全生产标准化提升活动和“本质安全型”矿井创建，全面提升矿井安全管控水平。
动态监督再发力。充分发挥安全生产网格化监管机制和安全监督小分队的机动性，深入排查边远地段、长期存在、习以为常的隐蔽性违章，从严规范现场作业行为。科学部署外8269生产组织，确保安全生产可持续，加强切顶排管理，做好顶板支护，及时清理两巷物料，保证巷道畅通。突出现场安全设备设施、辅助运输设备设施、监测监控系统及应急管理，着力强化检查维护、预警预报和应急响应，确保各类风险有效管控。建立现场跟班人员、班组长安全走动式管理机制，坚持做到班前细分任务、入井安全宣誓、施工地点安全评估，确保做到开工前安全确认到位、生产中隐患排查到位、工作结束安全总结到位，对各种苗头性问题要抓早、抓小，坚决遏制各类不安全、不稳定的问题发生，做好运料巷超前支护，做实文明生产。
