鲁西矿业召开安全生产标准化现场推进会

4月21日，鲁西矿业在李楼煤业召开安全生产标准化现场推进会，通过现场参观、对照自查、互学互鉴，深入学习标准化建设亮点经验和典型做法，广泛凝聚“真正夯实质量标准化基础”共识共为，全力推进安全生产标准化“无盲区”建设，为打造安全高效生产格局提供强力支撑。

党委书记、董事长张圣国出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王立宝主持会议，副总经理王春耀，安全总监郑学军，副总经理王统海出席会议。公司总经理助理、副总工程师，各部室（中心）负责人，各单位主要负责人及相关人员参加会议。

会前，与会人员分3个组对总回风巷、轨道下山2#联络巷、回风下山底部、轨道大巷下山、办公楼前展区、党建公园、鲁西机关新区等井上下地点进行了全覆盖现场学习。

张圣国指出，鲁西矿业整合成立以来，从生产设计、开拓布局、技术工艺、劳动组织等多个方面，进行深层次、高标准优化调整，不仅解决了安全生产方面诸多难题，还创建了行业领先、专业进步、实用实效、安全可靠的生产标准，为公司实现主业精强高质量发展提供了坚实保障。李楼煤业刚性落实“不达标不生产”工作要求，持续深化机制创新、达标覆盖，以标准化建设推动“本质安全、经济节约、智能高效、环境健康”内涵提升，矿井安全水平稳步提高。

张圣国要求，要把“真正夯实质量标准化基础”作为办矿理念之一，牢牢抓实，持续丰富安全生产标准化“本质安全、经济节约、智能高效、环境健康”内涵，以标准环境促进良好习惯养成，以标准作业打造本质安全格局。要坚持重视基础、尊重规律，认真吸取近期各类事故教训，深刻分析反思事故发生根源，坚定不移推进安全生产标准化建设水平提升。通过深入开展井上下全覆盖安全大检查和隐患自查自纠，抓紧抓实安全责任量化考核，不断提高现场安全管理水平，确保实现安全生产。要强抓“老账快还”“新账不欠”，通过示范带动、量化提升、全面覆盖 “三个阶段”综合整治，加强“不达标、不开门、不生产”超前管控、“一次成巷”管理和“散水治理”，持续推进“标准化无盲区”建设。要聚焦标准化内涵提升持续发力，大力实施春秋季回风巷治理、雨季前巷道普查等治本之策，深入推行“液压系统进掘进”，不断提高单轨吊轨道敷设标准，全面取消小绞车，创新工作面安撤标准，积极创建本质安全环境。要严格一次做对、一次做好，推行材料定制化管理，深化通风降阻、供电经济、电机永磁、排水高效自动化升级，推进选煤厂标准化提档升级，着力打造精益经济格局。要统一掘进标配作业，固化“开机前半小时安全确认制度”，系统梳理习惯性人工作业、安人盯守岗点，推动全面消除人工作业，持续深化提效减人，不断开创智能高效生产新局面。

张圣国强调，要聚焦主责主业，抓牢安全生产，抓严灾害治理，抓实“两个优化”，抓紧“快速掘进、高效采煤”，抓深“两化融合、精益管理”，抓好党建、民生、稳定工作，加快推动“主业精强、优质示范”高质量发展。

王立宝就认真贯彻落实会议精神提出要求，各单位要把此次现场会作为一次提升标准境界、加大对标交流、夯实安全基础的有利时机，既要学进去“得其门而入”，更要学出来“悟其道而出”，树牢“零误差、零失误、零返工、零盲区”理念，统一思想、凝聚共识，真正把安全生产标准化作为保障安全的最基础工作来抓。要进一步强化“安全、经济、高效、健康”四个内涵，坚持把标准化作业贯穿现场管理全过程，把精细管理融入达标创建全环节，从现场抓起、从细节入手、从标准抓起，全面推动定级验收和示范创建。要统筹兼顾创建精品工程，以点促线、以线带面、强化示范，不断夯实安全基础管理水平，以安全生产高标准建设新成效，助力矿业公司主业精强发展实现新突破。

王春耀对安全生产标准化建设工作进行系统总结，并对下步重点工作进行安排部署。郑学军通报了一季度安全生产标准化考核评比情况。

会上，集中观看了李楼煤业《蝶变》宣传片。李楼煤业、新巨龙公司、梁宝寺煤矿、彭庄煤矿分别就安全生产标准化建设工作作交流发言。