张娜 范明业良庄矿业锚定能源集团“出僵治亏”目标，聚焦“管理提效、资产提质”，进一步丰富拓展“两增三降四提升”活动, 创新思路举措，补齐短板弱项，持续深化精益化管理，让降本提效融入各岗位，实现管理提效、资产提质。
精准管控 优化管理“控成本”。积极践行低成本战略，推广持家经营理念，加大费用管控、成本管控力度，强化预算管理，完善“预算编制、执行、考核”闭环流程，实施超预算“红黄”预警机制；严格依照年初费用指标分解情况对各单位费用发生进行控制，凡是年初无预算费用项目，一律不允许进行项目实施，严控各项费用，确保各项费用不得超出全年指标。严控材料费用，将材料费细化分解到班组，与进尺、工作量挂钩考核，实施班组、区队、专业一体化考核，分专业建立物资材料库。按专业划分为采煤材料库、掘进材料库、机运材料库、通防材料库。让区队实时掌握本专业使用材料实际库存量，便于区队领取使用，提高区队需求计划准确率，降低材料费用。
科学组织 抓好效益“增长点”。优化采掘系统，精细管理，提升矿井生产效率。开展生产秩序整顿及安全生产综合整治活动，制定了19项40小项安全生产综合整治工作任务落实清单。聚焦“回采提效”。严格落实设备“包机制”“点检制”，优化西81101面检修时间，试行单双日检修模式，合理人员分配，提高工作面作业时间和单产水平。抓实西81101面生产组织，抓好过断层、末采快速刷帮等工作的管控；聚焦“掘进攻坚”。树牢“掘进主动、全矿主动”理念，严格落实好掘进提效各项措施，从设计入手，掘进迎头皮带、风水管路、吊梁、水沟等严格按照设计标准施工，实现一次成巷、一次做好；开展盯岗写实，对掘进施工工艺、劳动组织、掘进装备、后配套进行盯岗写实；优化掘进工序，围绕“破、支、运、风、辅”五个关键KPI指标逐项进行解码，确保以单项指标的突破，实现掘进整体效率提升。
深挖内潜 堵住成本“出血点”。推进清仓利库，建立“三库”管理流程，用好工作面料场及-350井下仓库虚拟周转库、地面仓库采购库、-195水平及地面机修厂维修库；持续开展“大清仓、大利库、大复用”活动，盘活闲置设备、物资、土地、房屋等存量资产，开展固定资产清查，对现有存量资产进行全面梳理，对可变现的资产进行了分类，确保实现资产处置效益最大化。
机修厂徐周给班组成员算了一笔账：“废料场地的废料如果直接当废铁、废钢材报废，它们的价格只有1块3毛钱一斤，造成浪费不说，还有一定经济损失！但是通过我们修复，就拿一根简单的托辊来说，修复一根108*375*1型托辊是99.68元，单日需求量120根，就能节省1.1万余元。”
他们进一步加强材料配件回收复用、修旧利废管理，严格执行相关办法，统一单据，统一台账，规范材料移交手续，对各类材料的现场使用、回收等环节进行跟踪监督，杜绝材料浪费，做到吃干榨尽、物尽其用。通过对回收的旧物料进行破解取板、整形、焊接、截取、拼接等手段加工制作符合井下要求的各种非标件。
