刘月亮今年以来，黄山煤业公司坚持以“136”安全管理模式为统领，深刻聚焦“人、物、环境、管理”四大要素，不断完善管理体系，持续提升风险管控能力，筑牢安全生产铜墙铁壁，为企业高质量发展保驾护航。
聚焦人的不安全行为，抓“三基”、促提升。该公司坚持在职工安全作业行为规范上做文章，以抓基层、打基础、提升基本素质为切入点，强化岗位技能培训、作业规程贯彻、不安全行为治理，结合“三违”实际，严格工作流程、作业标准和危险因素预知预判，让大家明风险、懂规程、用标准，增强安全意识、提升安全技能。将不安全行为治理和现场作业管理高度融合，全面系统规范人的作业行为，持续开展“三抓一除”专项整治，通过严惩“三违”行为、开展警示教育、发挥安全激励机制等方式，一体推进“不敢违、不能违、不想违”，确保大家上标准岗、干标准活，实现动态达标。
聚焦物的不安全状态，严防控、强保障。该公司持续加强关键节点、重点领域及变化作业的风险防控，针对机械设备方面的不安全因素，牢固树立“保养为先、运维为主”的设备管理理念，注重机械日常保养，细化备品备件储备，持续强化设备运维，建立设备维护台账，严格执行日常维护制度，聚焦运维、应急等关键环节，成立专班，安排专人对设备安全运行情况进行摸底，实行设备包干制+主管监督制，明确责职、落实责任，强化薄弱环节管控，通过安全评估、改造提升、竣工验收三步走的方式，严控设备自身的安全风险，消除潜在的系统性隐患。
聚焦生产环境变化，查隐患、强治理。该公司努力克服地质条件复杂、黄泥顶板破碎、小窑破坏严重等困难，针对生产环境变化、过地质构造、采空积水区等，成立专项安全领导小组，深入一线调查研究，结合现场实际，强化风险辨识、梳理风险因素、列举问题清单、加强隐患排查，认真分析、集思广益、“稳”字当头，精益求精，采取“一巷一策”“一面一策”，针对具体情况，跟踪优化《安全技术措施》和《现场作业规程》，靠前管控，靶向施策，确保安全风险动态清零，从源头把控“环境”的本质安全性，提高安全设施的依法合规运行。
聚焦管理薄弱环节，严整改、堵漏洞。该公司不断优化“六大体系”管理制度，持续引深安全包保，构建安全高效的管理网络，全面落实安全管理责任，创新完善安全检查方式，常态化开展周四安全专项检查、带班跟班走动式检查、安全群监员现场检查、零点突击安全检查“四查”活动，突出检查质量，强调检查效果。严格执行责任追究制度，实施包括检查、整改、复查、考核在内的高标准安全闭合管理，补短板、堵漏洞，不断完善提升管理制度的科学性和可执行性，以严考核、严问责促进严管理严落实，形成了一级抓一级、一环扣一环的立体化的安全防范体系。
刘月亮
