邢秀芬4月15日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞在七台河矿业公司“一优三减”及提高采掘机械化程度座谈会议上强调，要解放思想，改变传统思维，提高创新意识，加快推进“一优三减”工作，坚定不移走“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展道路，持续释放安全优质高效产能，推动企业高质量发展。
集团公司党委常委、副总经理、安全总监梁德，集团公司总工程师于会军，集团公司相关副总工程师、部门总监和物流公司、设计院主要领导，公司党委书记、董事长王戈，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超等公司领导出席会议。
刘鹏飞指出，机械化大生产是企业实现安全高效发展的必然趋势，要坚定走好“四化”建设必由之路，在工作推进中，既要立足企业高质量发展大局，又要做实做细各项重点工作，既要着眼企业未来长远发展需要，又要着力解决当前存在的现实问题，要进一步解放思想，分析找准问题根源，积极主动开展攻关，不断提高薄煤层生产装备机械化水平。
刘鹏飞要求，要制定“一优三减”工作方案，落实各项保障措施，成立专班、压实责任、落实任务，积极稳妥推进，确保见到成效。要加强专业人才培养、现场管理和劳动组织管理等工作，充分发挥采掘机械化使用效能，降低生产成本，提升安全系数、生产效率。
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梁德对公司新班子带来了新气象、目标明确、行动迅速给予充分肯定。他指出，提高采掘机械化程度、推进“一优三减”势在必行，在设备选型上必须做好“三机”配套工作，做到实用管用、科学配置；要根据采场具体情况，做到一矿一策、一面一策，蹄疾步稳抓推进；要加强现场管理，不断提高管理水平，发挥机械化装备作用，全面提高集团公司采掘机械化水平，向集团公司和广大职工交上一份满意的答卷。
于会军、赵春柱、胡本鹏分别对公司推进“一优三减”工作提出了具体要求。
王戈表示，公司坚定信心，改变传统思维，不唯条件论，公司董事长和总经理亲自挂帅成立专班，企业再难也要保障资金投入；加大学习培训力度，提高各级干部素质；加大生产准备力度，做到采掘工作面搬家不减产；提高采掘机械化程度，细算成本账，稳步推进煤矿“一优三减”工作，降低生产成本，为建设新时代现代化新龙煤做出新的更大贡献。
鞠超代表公司汇报了推进“一优三减”和提高采掘机械化程度工作情况、存在的主要问题及建议。
