孔令征4月11日，义煤公司党委书记、董事长李中超在早调会上强调，要认真学习贯彻近期各级领导到义煤调研讲话精神，科学研判、正确把握企业发展形势和外部环境变化，及时调整工作思路，聚焦企业重点工作，以更加昂扬的精神、更加务实的作风、更加得力的举措推动企业高质量发展。
李中超首先传达了4月7日国家矿山安全监察局河南局党组书记、局长高红斌一行到河南能源调研安全生产工作座谈会上的讲话精神，并结合企业实际，对公司重点工作进行安排部署。
李中超强调，要深入学习贯彻近期各级领导到义煤调研讲话精神，严格落实义煤公司一季度经济运行分析会、研究所工作座谈会相关要求。进一步统一思想、坚定信心，认真研判宏观经济形势和企业的经济运行态势，全面树立过紧日子思想，持续增强大局意识，坚决贯彻落实公司各项决策和战略部署，不打折扣，高效执行，找准工作的切入点、着力点和突破点，指导促进各项工作顺利开展。要高度重视招商引资工作，聚焦煤化工产业，进一步延链、补链、强链，扩大开放合作“朋友圈”，构建“内联外扩”新格局，实现资源共享、优势互补、互利共赢，努力建设现代化新义煤。
要全面加强安全管理。要充分认清安全生产形势的严峻性和复杂性，永远要“居危思危”，切实做到重大风险超前防控、重大灾害超前治理，坚决筑牢安全生产防线。要高度重视异常信息收集、分析、报告等各项工作，适时研判异常信息暴露的深层次问题，第一时间解决。要认识到采掘接替是矿井发展命脉，认真查找采掘接替上存在的不足和短板，超前谋划、科学部署，精心组织生产，确保后备资源充足、接替有序。要加强基层区队管理，严格落实采掘区队长下井跟班制度，严格监督检查，着力打造重安全、善管理、作风硬的一线队伍，夯实安全根基。
要强力推进各项重点工作。要狠抓成本管控，牢固树立“算账搞生产、算账抓经营”的思想意识和责任意识，加快成本作业法工作专班推进力度，确保企业效益最大化。要充分发挥好1院8所作用，建立“资源共享”机制，以创新的思维、创新的状态攻克一批关键核心技术，解决制约矿井发展的“卡脖子”问题。要紧盯18个全要素工作专班，锲而不舍、有序推进，紧盯关键环节，每一项工作有考核、有落实，抓进度、提速度，以有力举措确保工作实效。要在保证安全、高质量的前提下，扎实推进河南豫西煤炭储备基地、开祥化工10万吨/年PBT系列产品等重点项目建设，加快金鼎煤业复工复产，不断增强发展新动能。
