闫晓俊4月6日，公司在生产调度楼三层会议室召开3月份暨一季度安全办公会议。公司董事长杨承谊、总经理李龙，相关公司领导、生产系统各部门、队组负责人参加。会议由李龙主持。
会上，参会人员观看了安全警示教育片；安检部通报了3月份暨一季度安全工作、督查督办、标准化及消防工作等开展情况；各部门、队组通报了3月份暨一季度安全相关工作并对下一步的安全工作进行汇报；分管领导分别做出安全工作安排。
李龙针对管好人、管好事两方面进行安排。他强调，各级管理人员要管好自己，厘清责任，明确各岗位的责任担当，提高及时解决问题的能力，提升服务意识。
他要求，各部门要强化安全生产管理“三项办法”再部署、再落实，把精力放在提高安全管理上，放在制度执行和工作落实上。同时，要加强班组建设工作，培养班组长和员工的安全意识和责任意识，提升风险辨识的能力，提高队组凝聚力、前瞻性和员工工作积极性；做好日常的培训工作，发挥班前会安全教育作用；加强地面工程管理，进一步规范工程措施和编制应急管理制度；加强“雨季三防”和道路交通安全工作。
杨承谊指出，要持续按照“抓大控小”总体管理思路，强化工作执行力度，以“一切以安全为出发点”开展工作。
他强调，只有思想上高度重视，才能真正抓好安全工作。各级管理人员要提高思想认识，时刻以如履薄冰、如临深渊的态度，以强有力的工作能力，推进公司安全工作扎实、有序进行；要抓好现场管理，提高业务水平和事故预判能力，杜绝违章指挥和员工违章操作，主动作为，实现公司长周期安全运行；要深入学习事故案例，强化员工岗位作业流程标准化、安全确认、手指口述等，规范员工安全作业行为；要脚踏实地践行安全生产管理“三项办法”，通过隐患排查治理、变化管理的执行力度、班组建设创新等工作，切实提高安全生产管理水平，从根本上解决安全生产问题，牢牢掌握安全生产主动权，助力公司本质安全型企业建设。
