闫鸿浩4月4日，羊东矿在机关一楼会议室召开安全办公会。会议全面总结了上周业务诊断和重点工作情况，安排部署了本周安全生产重点工作。副总以上矿领导，有关部室、基层单位负责人参加了会议。
矿长马登林带领与会人员系统的学习和领悟了集团公司党委书记、董事长刘存玉在新屯矿、牛儿庄采矿公司调研检查时的讲话精神实质。对集团公司季度安委会暨安全办公（扩大）视频会议提出的当前安全工作中存在的问题和二季度安全生产工作相关要求，逐条进行了剖析阐述，结合我矿实际情况进行了安排部署。
就做好下一步工作，矿长马登林指出，一是生产组织必须依法依规。要进一步坚守红线意识和底线思维，做到“均衡生产、不搞突击、安全高效”。要认真学习安全生产“九条红线”，增强全员法律思维和底线意识。要高度重视生产安全重大事故隐患排查治理，坚决做到“两杜绝、一力争”，坚决实现瓦斯“零超限”。二是全面贯彻落实集团公司安委会精神。要牢牢把握“谋、干、拼、管、严”五字要求，持之以恒抓好安全生产工作。要强力推进新“三基”建设，制定建设规划，明确推广举措，确保落实落地。三是严抓岗位操作规范化。要强化个人应知应会和规程措施学习，教育职工懂得自主保安。要做好互保联保工作，敢于批评敢于纠错，互相帮助提升，筑牢安全生产防线。四是做好隐蔽致灾因素普查治理。要在“细、实”上下功夫，认真落实“一规程四细则”有关要求，重点加强瓦斯和防治水等工作，做到前期有调查、后期有验收，形成闭环管理。五是加强受限空间安全隐患排查工作。各专业要根据地质条件变化后产生的隐患，制定具有针对性和可操作性的防范措施，坚决预防整改到位。要增强安全生产敏感性，提高“预见、预判、预防”三种能力，超前防范化解风险。六是各专业要正确清醒地认识动态达标工作。要善于运用正反典型，持续推动做细做实，做到有想法有思路，有行动有成效。要加强正规循环图表和班评估表使用，推动正规操作行为养成和班组安全自主管理，通过验收考核手段，提高安全管控能力。
矿党委书记李学臣就本次会议提出了具体要求。他指出，一是认真总结一季度工作，明确二季度工作目标。全矿上下要切实把思想和行动都集中到“决战二季度，实现双过半”的目标上来，在时间上比长短，在工作上比特色，在绩效上比优劣，二季度的关键，就在于各区队、各部门如何组织、如何落实，从而确保各项工作落实到人，责任到人，不折不扣地予以完成。二是高度重视强推进，细化措施严标准。全矿干部职工务必站在讲政治的高度，进一步提高认识，统一思想，切实把上级和集团公司安全生产工作要求落到实处，切实履行好“第一责任人”责任，扛起安全生产政治责任，有力有效防范化解各类安全风险、消灭安全隐患。要始终把安全生产标准化建设作为统领全局、强基固本的基础工程，以动态达标为抓手，将打造精品亮点工程目标融入标准制定、现场施工、考核验收全过程，确保实现安全生产标准化动态达标。三是举一反三查漏洞，对照整改抓落实。要将落实整改任务作为搞好整改工作的核心关键，坚持分类实施，按照整改时限。要坚持“当下改”和“长久立”相结合，对照整改工作安排，举一反三，查遗补缺，认真查找本单位存在的问题，确保老问题不反弹，新问题不冒头，以更加振奋的精神，更加务实的态度，确保高质量实现“双过半”。
