王之宝近日，国家矿山安全监察局公布了安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单（第八批），凉水井矿业公司位于名单之上，荣誉大家族中喜添“新成员”。
近年来，公司按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》要求，不断落实“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”循环工作方法，将8大要素15个专业进行责任分解，从严实施绩效奖惩考核，做到从制度建设、现场管理、员工行为规范及操作流程等工作方面，逐一安排落实管理责任；对自检自查及上级查出的问题，严格按照“五落实”要求整改闭环；严格落实单班限员、产能控制、隐患治理等刚性规定，规范危险源辨识与重大灾害治理，坚决做到不安全不生产。
公司践行“标新立异，赢在细节，重在执行”的理念，按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的方式方法，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板治理等基础工作和“点滴小事”入手，建设“亮点硐室”“亮点巷道”，接连扩展4-2煤胶运大巷二部胶带机头标准化硐室、机头配电硐室等22个项目，安全生产标准化建设不断深化，各项工作呈现出“稳中向好、稳中有进”的良好态势，真正走出一条具有“多元”特色的安全生产标准化管理体系建设之路。
公司坚持以人为本，推行精细化治理，“上标准岗、干标准活”成为职工的作业准则，使现场安全管理水平得到提高。每个班组现场作业人员，以“想、看、干、管”为核心，对每道工作程序都按规范开展，工序到位、行为规范、分工明确、操作熟练，以精细化的制度去实现精细化的行为，使每个岗位的作业人员责任明确、行为准确，将人为致灾因素降到最低。此外，“现场检查的问题”每天晨会上都会投屏剖析，从而达到警示教育、及时闭环的目的；常态化开展“精细化”管理，定期召开专题会、剖析会，推动矿井标准化向“精心、精细、精品”转变，实现“标准化”向“精细化”的升级。
今后，公司将围绕高质量发展主题，坚持“安全、高效、绿色、智能、和谐”发展理念，加强企业文化和智能矿井建设，完善创新工作机制，努力建设一支高素质人才队伍，把建设全国安全文化示范单位同提升安全生产标准化管理水平一体推进，向着现代化“一流矿井”的既定目标奋勇前行。
