陈晨3月30日，集团公司在钱营孜矿召开W3233工作面现场会。集团公司党委委员、副总经理吴玉华，副总工程师王健出席，公司生产技术部、安全监察局、通防部、地测防治水部、机运部、设备租赁公司、机械总厂、皖煤矿业主要负责人，祁东、五沟煤矿矿长、恒源、任楼、祁东煤矿总工程师、省内各矿采煤矿长、技术科长、采煤区长、省外恒昇、恒晋、昌恒采煤矿长参加。矿领导王涛、刘杰、程学政、孙爱国以及相关部室负责人陪同。
此次现场会旨在落实《皖北煤电集团公司关于2023年生产管理工作的意见》文件要求，聚焦制约采煤高质量发展的难题，做好智能化装备升级，坚持建、管、用并重；抓好机电设备管理，降低设备故障率，持续提升装备保障能力；推广“四新”技术应用，通过采区集中供液、皮带机卷带、锚索主动式超前支护、“110工法”、水力压裂等装备或技术应用，提高生产效率；提升作业现场安全生产标准化水平，创建本安作业环境。
上午8时30分，观摩人员深入钱营孜矿600米井下，通过乘坐乘人车、架空乘人装置、单轨吊机车三种交通工具，经过近两个小时的行程，到达誉有淮北地区距离“最远”、两巷“最长”、运输转换工具“最多”之称的W3233智能化工作面。并分成两组对W3233工作面机、风两巷标准化、智能化、“四新”技术应用进行现场观摩。
“这就是BRW630/40智能高端乳化液泵，采用变频调速控制，通过监测系统压力值，实现了恒压供液功能，压力高、流量大，抵消远距离供液损耗，满足工作面智能化需要”在工作面风巷二车场集中供液硐室，采煤一区区长鲁翅向观摩人员介绍工作面、智能化、标准化、“四新”技术应用情况和经验做法。
“从副井到工作面这么远的距离，你看看职工的精气神，再看看这照明线路、电缆、风水管路的吊挂，施工质量就是高……”一进入W3233工作面，干净整洁明亮的巷道显得格外醒目；整齐吊挂的电缆、定置化管理的物料……迅速引起与会人员的纷纷点赞。
“最直观的印象就是装备先进、思想先进、创新先进，到了W3233工作面才感受到了什么是现代化矿井，我们要把先进思想、经验带回去，借鉴学习。”
“看到这套冷却水循环利用系统，真是改变了我的认知，不亲眼见到都不敢想冷却水还能利用，钱营孜矿不仅敢于创新，而且能够让想法变成现实“从风巷到机巷，观摩人员对W3233工作面各方面建设给予高度评价。
下午，观摩人员在矿第一会议室召开交流座谈会。钱营孜矿矿长王涛、党委书记刘杰向大家莅临钱营孜矿参观交流表示欢迎。副矿长程学政通过PPT汇报的形式作了W3233工作面经验交流介绍；公司生产技术部通报了一季度采煤工作开展情况，公司职能部室相及各矿与会人员谈了本次现场会的感受，就如何做好下阶段工作做了表态发言。
吴玉华高度评价W3233工作面在智能化、标准化及”四新“技术应用等工作上取得的成绩，他指出，此次钱营孜矿W3233工作面现场会不只是一个面的现场会，而是亮化工程、辅助运输、系统管理、班组管理、思想管理、制度管理的效果体现，是整个系统改变的全面展示。工作面如今的建设让人耳目一新，来之不易。成绩的取得是广大干群精心努力的结果，是矿井吸取教训痛下决心改变现状的结果，更是敢于创新、敢于改进、敢于争优、敢于示范的结果，矿井要以此次现场会为起点，提振信心，争取更大的进步，重树钱营品牌。
就如何做好二季度采煤工作，吴玉华要提出五点要求，一是要做实、明确要求做好“四新”技术应用。坚持“创新驱动提效率”思想，大力推广“四新”技术的应用。要做好公司3号文的学习，对于推广的项目已经使用的，要做好总结；暂未使用的，要加快进度，生产技术部做好督导。要全面推行GIS一张图运用，二季度全部取消CAD制图在技术上的运用。二是切实拉高机电设备管理标杆。要牢固树立“管设备就是管生产、管数据就是管设备”理念，对标先进学习，拉高标杆，营造”人人争当机电工”良好氛围，提高机电管理水平。三是运用推广智能化建设要坚持“建、管、用”。要学习借鉴公司每一次智能化现场会的经验，在建的基础上，突出管和用，管好智能化采煤设备，用好智能化数据，运营好智能化平台，推动智能保安、智能提效。智能化采煤要严格“五率”考核，加大数据的采集和应用，挖掘数据价值，保障智能化工作面常态化运行。四是要夯实基础管理。要学习借鉴钱营孜矿在智慧系统基础管理上的经验，主动对标集团公司“三基”建设相关制度和文件，学习好、落实好，不断夯实基础建设。五是领导带头解放思想对标学习。要利用现场会搭建的平台，相互交流，取长补短。要坚持走出去学习，点对点地学，有针对地学，做到共同进步。
吴玉华强调，二季度是生产黄金期，各矿要紧盯生产任务、合理组织，严格确保上半年时间过半任务过半；要改变“重安装、轻拆除”思想，提高综采安拆效率；要持之以恒抓好工作面水质、柴油管理，坚决杜绝出现供液系统污染问题；要吃透文件精神，对表对标，高标准、严要求加快推进安全生产“精品工程”创建，努力打造全省打得响的示范品牌。
吴玉华最后说道，一分部署，九分落实，工作落实要靠好的工作作风来保障，各单位要以深化“改办优”十五条举措、作风建设大讨论活动的实施，推动各项工作动起来、紧起来、严起来。要以扎实硬朗的工作作风，采取有力措施，以实实在在的工作成效，检验作风大转变效果。
王健就落实此次会议精神提出三点意见，一是迅速传达会议精神加快工作落实，二是推行赛马机制，加强争先创优，三是按计划认真落实下阶段现场会筹备工作，切实以现场会手段推动公司生产方式转变，管理水平的提高，标准化工作提升，为集团公司高质量发展做出采煤专业应有的贡献。
