王武杰 赵冰晓3月27日,义煤公司3月份注浆减沉和区域治理专班现场会在孟津煤矿召开。义煤公司总工程师邵轩，新义矿业、义安矿业、新安煤矿等矿井以及部分地面单位的总工程师、地测科长，负责注浆减沉、区域治理工程的主要负责人，义煤公司各相关部室负责人等参加会议。
会上，孟津煤矿、新义矿业等矿井分别对本单位注浆减沉项目实施计划、项目开展情况以及需要协调的问题等进行了汇报。相关部室负责人对基层单位提出的问题进行了解答，并对下一步工作进行安排部署。
会议指出，每月召开的注浆减沉和区域治理专班现场会既是协调会，也是推进会，更是学习提升会、完善提升会、管控提升会。通过现场学习讲解、案例警示教育学习，总结成功经验、吸取失败教训，确保项目方案在实施的过程中动态优化、完善，最终形成具有义煤特色的灾害治理体系和管理体系。
会议强调，要瞄定目标节点，有序推进项目建设。灾害治理目的是服务安全生产，大的方向、时间节点不能变，相关部室要严格考核，指导帮扶，及时协调解决在实施过程中遇到的困难，通过组织、优化，减少人为因素影响，确保目标节点顺利实现。要科学规范管控，务必保证项目效果。注浆减沉、区域治理等工程投入大，时间长，实施过程中没有经验可借鉴。项目建设单位要加强管理，按照自己的规范操作流程，抓关键，抓重点。坚持结果导向，实行一矿一策、一个地域一策，动态调整，确保项目取得实效。要加强沟通协作，努力打造项目品牌。义煤公司非常重视注浆减沉、区域治理，公司层面上成立了专班，相关部室、单位共同参与，可以说大家的目标一致。义煤有广阔的大市场，希望承建单位在项目实施过程中，要加强市场化运作，积极主动加强沟通协调，靠品牌、靠实力、靠业绩来树立企业形象，与义煤建立长期稳定的合作关系，共同把灾害治理工作搞好，实现安全生产，为建设现代化新义煤作出贡献。
