王素琴 张娟 今年以来，装备制造集团能服公司克服疫情蔓延、市场萎缩等不利因素影响，逆势而上，采取“技术+营销” 双轮驱动的方式，破解企业发展难题。截至6月底，完成全年指标任务的60.43%。
公司以舞活销售龙头为抓手，巩固原有市场，不断开拓新市场，从完善营销机制、加强成本管控、培养营销队伍等方面入手，最大限度激发销售人员的潜能。同时，干部带头开展多维度、深层次调研，走访市场、考察用户、收集信息，把开拓市场各门“功课”做到位。
公司聚焦产业发展，坚持专业重组，抓好业务归核管理，按照“一主两辅”格局，积极拓展业务，推进机构精干化，着力将11家子公司打造成以晋安公司、节能公司为样板的专精特新“小巨人”企业。通过全面预算和成本管理，实现降本增效。成立技术中心、研发工作室和大师工作室，提升产品质量和工艺水平。制定“一厂一策”质量管控技术升级项目清单，针对存在的瓶颈问题进行技改升级，并加强日常管控，提高工作效能。
王素琴 张娟
