王振明
3月25日，运河煤矿组织召开专题会议传达贯彻张广宇董事长在矿班子成员座谈会上讲话精神，该矿党委书记、矿长王利主持会议并讲话，副科级及以上管理人员参加会议。
会议指出，各级管理人员要认真贯彻落实董事长提出的“在确保安全的情况下实现稳定生产，安全要放在第一位；强化增收节支，树立过紧日子的思想；强化团结协作；强化服务意识”的要求，树立远景目标、提振精气神、凝聚正能量，在保证安全的情况下做到稳产，为新矿井的建设进一步培养、输送人才，努力开创运河煤矿高质量发展新局面，为集团公司转型发展贡献运河力量。
会议强调，切实提高安全意识。各级人员要切实提高安全意识，树牢“不安全不生产”的理念，以“严”的氛围，筑牢安全生产思想防线。时刻紧绷安全生产这根弦，加强薄弱环节、关键岗位、关键人员的管理，引导教育干部职工持续做到自保、互保、联保工作。相关单位要把技术保安作为重点，设计前要充分考虑现场情况，高度重视生产环境创造。同时，要增强安全防范意识，强化灾害治理，从技术上压实安全生产责任。
切实提高管理能力。要强化业务保安，将安全管控措施落实到位；各级管理人员要精准、精细管理，找问题要准，找出存在的主要问题、实际问题，抓住关键，考虑方案要细，制定措施要细，现场操作要细，总结分析要细。管理人员要加大管理力度，敢于担责、善于担当，提升管理能力，营造干事创业的氛围。
切实提高标准意识。各级人员要树立标准意识，积极学标准、用标准、落实标准，找短板、补不足，上标准岗、干标准活，高标准完成工作任务，以提高标准来保障现场安全生产，推动矿井安全生产标准化水平持续提升，夯实矿井安全基础。
切实加强复采工作面管理。相关部门要按照集团公司要求，把复采安全作为重中之重的工作，充分考虑防火、顶板等因素，高度重视工作面的防灭火和顶板管理工作，明确工作思路、施工方案和技术措施，做好重点区域重点管理，在复采工艺落地上下功夫，为延长矿井服务年限打下坚实基础。
切实提高效率意识。干工作要用心，决不能拖。要牢固树立赶超意识，增强提高效率的紧张感、紧迫性，树立时间观念、目标观念、执行理念，压实责任，加快节奏，快速推进工作任务，为建设千亿级企业贡献力量。
切实提高协同、协作意识。各级管理人员要做好各自的工作，对工作负责，遇见问题要相互提醒，互相补台搭台，遇见堵点、卡点问题，共同研究解决。相互理解、相互包容、相互尊重、相互支持，凝聚起全体人员的使命感和责任感，形成团结向上、团结协作的良好氛围。
切实提高矿井装备水平。广大干部职工必须坚决破除“井筒思维”思维模式，树立现代化意识，加大煤矿现代化建设进程，提高矿井装备水平。同时，要积极外出对标学习，围绕“煤矿先进开采水平”“煤矿装备先进水平”等方面积极开展工作，积极推广“新技术、新工艺、新材料、新装备”，大力提升机械化装备水平，提高矿井生产效率，提升综合经济效益。
切实抓好“六抓36项”特殊环节保安举措落实工作。各单位严格按照工作计划加强过程管控，抓好安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措落实，确保各环节的安全措施落实落地。相关部门要重点加强班前班后、检修期间、安撤面期间等特殊时段安全监管，各生产辅助单位要对照要求，认认真真把“六抓36项”工作抓好、抓实，加强特殊环节管控，确保不出问题。
