姚鹏飞宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一季度以来，胡家河矿紧盯薄弱点，着力从人员素质提升、设备引进更新、提升煤质增效益、整合系统提水平等方面进一步加强安全管理工作，直面自身不足，扬帆奋起直追。
以身作则，提升素质保安全。读书启迪心智，读书使人升华。该矿锻长补短，持续开展“做最好的中层”读书感悟活动，引导各级干部做到心中有理想、脚下有力量，会向上管理、向下管理、横向管理，在工作中突破自我实现自我价值，进而成长为推动矿井高质量发展的栋梁之才。通过在微信公众号开设“读书感悟”专栏，不断激发中层干部创新创造的精神活力，对各中层干部在落实上层工作安排和制定具体措施时保持“空杯心态”起到了积极促进作用。促进了精于业务、勤于总结、心系职工、遵章守纪、忠诚担当、以身作则的智慧干部的进一步成长。
尊重科学，与时俱进护安全。该矿持续加快“四化建设”步伐，一季度引进一套EBZ260M-2重型多功能掘锚机快掘设备，适用于各种类型底板及坡度的煤矿巷道掘进，具有整机工况参数监控、故障诊断和关键部件寿命预测、工作面音视频远程重现、人员接近保护预警、工作面数据远程传输、掘进机远程控制等集成化功能，为巷道智能化快掘“添砖加瓦”。其次，引进2辆WC9RJ型9座指挥车，用于井下作业指挥、抢险救灾、巷道巡查和人员运输等多种用途，配备智能车载平台，集成行车记录仪、倒车影像和倒车雷达等智能化设备。车辆通行性强，动力强劲，满足井下各类巷道行车条件，为井下安全运输和抢险救灾工作提供极大便利。同时，开发建设401盘区人车等候点、2号交叉点人车等候点危险区域违规进入识别系统。该系统基于机器深度学习的AI智能技术，对乘车点进行危险区域界定，对现场图像进行预处理、分类储存、特征抽取和选择，能自动分析和抽取视频画面中的关键信息，乘车人员进入“蓝色危险识别区域”，系统将会弹窗报警，以语音形式提醒乘车人员按规定乘车，能够更加有效地协助安全人员处理现场危机，减少事故发生。
提升煤质，增加效益为安全。该矿始终坚持安全是效益的前提，效益是安全的结果原则。积极迎合市场，根据原煤煤质变化和对块煤组成的分析，积极跟踪测算数据，精准操作，确保块煤质量达标；对运煤路线转载点设置缓冲板，减少煤炭撞击破碎导致块煤产率降低的弊病，在生产中严格控制原煤仓、块煤仓的仓位，满足生产和销售的前提下尽可能保持中高仓位，避免因落差过大导致次生破碎；通过加强原煤分级筛、块精煤分级筛筛面清理，保证入料均匀，使筛上物料厚度适中，提高筛分效率，减少错配率；编制块煤溜槽缓冲、防破碎措施，对块煤仓入料溜槽安排专人检查清理，降低块煤运动速度，不仅降低了设备损坏率，也给洗选带来方便，通过优化系列措施，最大限度提高块煤产率，促进企业效益不断提升，据测算，仅一季度可增效约700万元。
智慧经营，整合提高能安全。3月份，该矿智能化矿井建设顺利通过陕西煤业验收。为了给下半年顺利通过国家智能化矿井验收打好基础，按照“统一管理、相互协作”的原则，对各智能化系统运行、功能优化、系统整合等环节进行常态化管理，制定了《智能化系统常态化运行管理方案》，对矿井智能化建设中、长期发展规划，基础网络设施的规划、设计、实施，应用系统开发、升级、推广及维护，智能化管理制度及考核办法的制定、修订和监督执行，以及各智能系统尝试性融合工作进行了详细分工。推行奖优罚劣机制，优化人才培养，扩充运维队伍，定期组织信息化、智能化系统培训，做到人岗适配，充分发挥人才效能，为后期各智能化系统进一步整合发挥最大效能储备人才力量。
抓好现场，落实责任要安全。该矿严格落实各级检查整改要求，提升自查自改标准，拉网式排查井下各系统、工作面以及关键部位，查找薄弱环节和突出问题。认真排查风险管控过程中出现的缺失，不留漏洞、盲点和死角，对查出的安全隐患逐项逐条制定整改措施，按照“谁检查、谁复查、谁销号”的闭环管理办法，扎牢纵向到底、横向到边的安全责任网。同时，严格落实管理人员跟值班规定，加强过程管控及现场协调，确保有关安全的问题在第一时间处理。通过班前会、班后会等渠道，以大家说、谈不足的形式，认真总结安全管理经验，梳理和分析安全工作的问题和不足，严格督促安全责任落实，确保各级管理人员安全责任履行到位。
